国盛集团《思维突破与绩效增长》中高层专题培训圆满结束

思维突破与绩效增长

国盛集团2026年中高层专题培训

前言

企业的竞争，本质上是经营能力的竞争，更是组织与人才的竞争。围绕战略落地和经营目标达成，国盛集团持续加强管理能力建设。2026年9月12-13日，国盛集团特邀绩效增长专家开展为期两天的《思维突破与绩效增长》专题培训，集团各公司中高层管理人员、科级以上管理人员代表及有培养潜力的第二梯队员工代表等70余人参加。

聚焦课程 深入研讨

本次培训以《思维突破与绩效增长》为主题，课程跳出了传统绩效考核的固有认知误区，围绕绩效认知重塑、战略目标拆解、考核工具设计、过程辅导管控、结果落地应用全链路展开，帮助全体参训人员系统重构绩效管理思维体系。

课堂采用专题讲授、案例分析、小组讨论、现场实战、互动答疑等形式，引导参训人员结合岗位实际，围绕目标拆解、绩效沟通、激励设计等问题展开交流。现场讨论氛围热烈，参训人员主动分享思路和做法，进一步加深了对课程内容的理解。

高层总结 部署落实

常务副总陈娟肯定了本次培训成效，并对培训成果落地转化提出明确要求，希望全体参训人员统一思想认知、锚定工作目标、强化过程管控，以持续的绩效改进驱动公司运营进一步提质增效。

潘卫国董事长亲自参加培训并发表讲话，他强调管理人员要带头转变思维，重视战略解码、目标管理和绩效落地，要求各部门完善目标分解和考核机制，做到责任清晰、过程可控、执行到位。

小组评比 表彰优胜

培训尾声，老师结合各小组课堂参与度、学习状态及研讨成果进行综合评比，为优胜小组颁发荣誉证书与奖品，有效调动全员学习积极性，营造比学赶超的良好学习氛围。

总结回顾 持续精进

本次培训是国盛集团提升团队管理能力、推进绩效管理落地的重要抓手。通过两天集中学习，全员统一了绩效认知，理清了绩效管理的完整逻辑。后续各部门将立足岗位实际，落实目标管理与过程管控，学以致用、突破思维、提升绩效，全力保障集团年度经营目标顺利达成。