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资讯 污水处理运维站点设备有序运转，岗位人员紧盯监测数据保障水质稳定；项目工地塔吊林立，参建人员抢抓施工节点赶进度；研发实验室里技术人员埋头开展各类工艺试验；市场前线主动出击对接客户、抢抓项目机遇……
今年1-9月份，中金岭南所属环保公司（简称中金环保）积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，紧扣中金岭南“复兴计划”部署，坚持党建引领，全体干部员工扎根一线实干攻坚，营业收入和利润总额较往年同期均实现稳定增长，外部项目合同总额实现历史性突破，应收账款和可控成本同比下降，多项专利落地，主要经营指标跑赢预算序时进度，交出一份改革创新、实干实效的绿色发展答卷。
内外双向发力，市场拓展实现新突破。中金环保坚持稳内拓外，通过深化“主业需求+服务响应”双向对接机制，守住内部服务基本盘；依托细分市场技术优势，精准开拓外部新市场。对内，聚焦厂矿环保需求，深耕驻点服务、定制解决方案；石灰业务以产销量增长释放规模效益，稳存量、拓外销。对外，抢抓新能源生产废水处理机遇，主动对接、合力攻坚，成功拿下一批外部重点项目，实现外部市场历史性突破，推动康盟公司扭亏为盈。同时抓实“两金”管控，应收账款较年初下降超27%，现金流明显改善，为企业稳健发展筑牢资金根基。
深化改革创新，机制赋能激发创效动力。一是在项目部试点利润目标激励机制，达标奖励、超额嘉奖，激发团队积极性，提升驻点服务时效与质量；二是修订实施《湖南中金岭南康盟环保科技有限公司项目承揽激励管理办法（2026版）》和《某项目施工目标考核方案》双重激励机制，按项目利润、跟进情况、标书编制等贡献给予奖励，激发员工干事动力。同时，由中金环保牵头成立专班，强化康盟公司项目管理，推行全面预算与合规管控，严把预算执行、物资采购、施工安全、质量进度等关键环节，实施全周期风险防控，管理效能持续提升。
深耕精细管理，全成本考核压实降本增效。中金环保以项目全成本考核为抓手，将降本增效举措落实到生产运营各环节，让“过紧日子”理念落地见效。污水处理运维精细调校工艺参数、精准控制药剂，在水质达标前提下压降成本；石灰生产错峰用电、优化采购，深挖降本空间；在建项目加强全周期预算管控，从严控制消耗。同时守牢安全环保底线，常态化开展安全教育、隐患排查与应急演练。前三季度可控成本费用同比下降37%，降本成效实实在在。
聚焦生产现场环保难题，技术攻关锻造硬实力。市场突围，关键靠核心技术。中金环保立足生产现场，围绕选矿废水、磷酸铁锂生产废水、重金属烟尘处理等环保难题，选派技术人员往返实验室与作业现场，反复试验调参，打磨适配现场工况的工艺路线。2026年累计新增专利10项，研发成果持续落地转化，成为开拓市场的“敲门砖”，不断夯实细分赛道技术优势。
坚持党业融合，红色力量赋能实干一线。在重点攻坚一线设立临时党小组，围绕安全生产、施工进度、质量管控、合规经营、技术攻关等任务抓实党建，落实党员教育、攻坚落地、廉洁防控责任。依托“党建+”项目化载体，聚焦康盟公司提质增效、市场开拓、运维提标等课题靶向发力，推动党员骨干冲锋在市场对接、项目建设、技术攻关一线；深化与凡口环保管理中心结对共建，落实组织联建、资源联享、问题联解工作机制，设立党员联合责任区，共同开展巡检排查、应急处置、实操实训，会商破解现场难题，切实把党组织政治优势、组织优势转化为破解生产经营难题的实战能力。
征程万里风正劲，砥砺奋进再出发。中金环保将持续深化党业融合，抓实项目攻坚、市场拓展、科技创新、降本增效重点任务，做优绿色环保主业，全力冲刺年度目标，以实干业绩为中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团贡献环保力量。
微 信 号 | 中金岭南（ID：szzjln）
撰 稿 | 李 尤
编 辑 | 吕 鹏
编 审 | 焦小刚
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