强固质量| “南方”质量月的收官纪实

9月，中国航发南方“质量月”系列活动圆满落下帷幕，通过深化体系建设、强化工具实战、聚焦外场保障、夯实基层基础、厚植质量文化、深化举手报告等6大举措，全面推动质量管理从“事后归零”向“事前预防、事中控制”转变，质量形势持续优化。

完善体系运行
夯实质量保障基础

深化溯源整改，对集团36份案例涉及的628条质量要素实施全流程“回头看”，精准定位173条融入不充分要素，完成15份关联文件编修闭环核查，提升质量要素融入文件的精准性。

强化融入评估，组建内部评估组，严格遵循集团“5W2H”方法论，对19家职能(业务支持)部门质量要求要素库及20份关键业务流程文件开展专项审查，评估文件112份，优化流程15项，增强质量要求融入业务流程的充分性及规范性。

聚焦标准研究，系统梳理IA9103标准核心变更点，编制研究材料并在全集团分享，组织业务骨干参加集团国际质量标准研究交流会，学习标杆企业优秀做法，持续提升质量体系运行效能。

深化工具应用
提升过程管控能力

深化培训落地，开展APQP和PPAP二次深化培训，通过案例复盘与实操演练，实现从“懂理论”到“能落地”的能力转化，促进质量工具培训成果向实际应用能力转化。

针对17个试点项目开展PPAP试点进度检查，各中心通过PFMEA识别风险、SPC验证过程能力，17个项目计划完成率100%，推动试点项目风险识别和过程能力验证落地见效。

以赛促学强技，公司组织31个团队、93名选手开展质量工具技能比武，通过“理论+实效+发布”全链条评价，促进优秀经验共享。分层赋能基础，累计开展PPAP、APQP、“双五归零”等核心工具培训15场、覆盖856人次，扩大核心工具培训覆盖面，实现工具熟练应用。

聚焦客户保障
筑牢飞行安全防线

深化风险管控，持续收集外场监控数据，针对异常情况联合总师系统制定处置意见，建立月度研判机制，累计形成7期月度风险监控月报，有效提升外场异常情况的风险管控水平。

深化问题“回头看”，拟联合监管客户开展现场质量，强化历史质量问题复查评估和现场监督衔接。开展“削峰行动”，迭代发布2期公司质量问题TOP10管控清单，5项问题已按期归零销号。集团成附件“TOP10”管控项目提前3个月完成攻关销号。基于重点供应商反馈关键问题，建立供应商TOP10问题管控机制，编制公司级供应商TOP10质量问题管控清单。

强化基础能力
增强全员质量本领

对标指南找差距，制定并发布“强三基”工作方案补充内容通知，细化完善工作计划；梳理制度查漏，建立公司级必备文件清单41份，清查梳理二级制度文件189份，完善文件4份，进一步加强制度文件清单化管理，提升基础管理能力。

树立标杆典型，评选出4个“强三基”建设标杆班组，组织58人参与专题经验交流会，发挥先进示范带动作用。开展“两全”自查，组织15家直属生产中心及分子公司开展“设计全要素、要素全过程”自查，发现并整改问题12项。

培育质量文化
推动“极致”入脑入心

丰富学习形式，通过“三会一课”、质量形势分析会等形式，开展“增强三个敬畏、加强作风建设”专题教育，学习公司《典型问题案例集》。征集防错案例，收集67个案例，20项优秀案例纳入公司防错案例集并总结推广，促进优秀做法推广。

开展警示活动，梳理2026年6期质量奖惩通报案例，形成30余项“质量警示在身边”案例卡并在一线可视化展示。坚持自查自纠，组织各单位开展“质量工作怎么看怎么干”大讨论，制定纠正措施400余项。

征集书画海报，开展“我的质量我做主”主题书画海报征集活动，征集作品72幅，评定奖项44个，以文艺载体创新质量宣传方式。制作质量文化及意识教育培训课件，通过公司云端学习平台实现全员覆盖，推动质量理念从“入眼入耳”向“入脑入心”转化。

深化举手报告
激发全员改进活力

推动数字赋能报告，依托信息化平台优化“举手报告”问题反馈渠道，自8月上线以来高效处理线上报告1300余条，实现问题“即报告即处理”，提升问题反馈处理效率。

创新实施分层分级激励策略，截至9月，全年累计发放“举手报告”受理、质量问题发现预防及优秀案例奖励共计超30万元。评选改进案例，各中心梳理形成40余项“质量改进在身边”案例卡并在一线可视化展示，通过树立身边榜样，激发全员参与质量改进的积极性，形成“比学赶超”的改进氛围。

文| 贺   灿

图| 吉鹏飞、林书琦、马   腾

编辑| 邬洁妤

排版| 曾扬帆

校对| 符文娅

责编| 符文娅

二审| 张   靓

三审| 陈彩红

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