正式发布｜东方国信ECS：筑牢企业认知主权，释放组织内生价值

筑牢企业认知主权 · 释放组织内生价值

东方国信正式发布ECS（Enterprise Cognitive System）企业认知系统：

推出 Raymond、Forge、Nexus 三大产品，面向企业级 AI 转型。

ECS 遵循国际 IEEE P3394、国内GB/T 48000.3?2026 两大权威标准进行产品设计，将企业数据、知识、规则与专业方法转化为可治理、可复用、可持续进化的认知资产，推动 AI 从个人工具走向组织能力。

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Raymond｜个人伴随智能体

‖? 面向企业员工：是日常工作与人机协同的统一入口。员工可以基于自身岗位构建个性化的数字员工，连接企业云端数字员工与认知资产，在日常工作中直接调用企业专业能力、协同处理业务任务，无需反复切换系统。个人在作业过程中积累的经验、情境与反馈，会自然沉淀下来，回流至组织认知体系。

Forge｜企业超级数字员工

‖? 面向业务场景：是数字员工的构建与运行平台。Forge 将企业认知、专业技能与执行工具组织为面向具体业务的数字员工，支撑其稳定运行与持续改进，与人员、业务系统协同完成任务。业务执行产生的经验与反馈，会向上回流，用于数字员工与认知资产的持续进化。

Nexus｜组织认知资产体系

‖? 面向组织认知资产：是企业认知中枢，负责认知资产的统一管理、复用与持续进化。Nexus 汇聚并管理企业、部门、项目与个人授权下的全部认知成果，为资产的运营、维护与提炼进化提供支撑。实现可信资产在全业务域安全受控流转、跨场景复用与持续拓展，让组织能力不断生长。

三者形成认知进化闭环：Nexus 治理的认知资产支撑 Forge 执行业务、经 Raymond 服务员工；个人交互与任务执行产生的经验反馈，再回流至 Nexus，经治理与验证后用于能力更新。

个人实践为组织提供经验，组织积累又帮助每个人更好地完成工作，形成持续增长的认知复利。

锚定认知主权，构筑企业 AI 转型根基

AI 深度落地核心业务的过程中，面临着普遍的现实困境：缺少可信赖、可追溯、可推理的业务认知单元。

业务认知单元囊括了业务对象含义、指标口径、判定依据、业务规则、操作权限等关键内容，是实现业务逻辑推理判断的关键，承载三大核心价值：

打破业务壁垒，消除多套 AI 应用之间的定义冲突，保障跨系统业务认知一致。

萃取个体经验，升维为组织群体智慧，让专家经验脱离个人，可在组织内流转复用。

实践成果复利，把单点验证有效的业务做法固化为可复用资产，赋能更多业务场景。

企业要真正释放认知单元的价值，核心在于掌握对这类资产的主导权，这正是企业认知主权的内核：业务定义、规则维护、资产使用权、改进生效流程，由企业自身依据管理要求主导。业务专家参与知识与规则确认，企业内部逐步建立维护、评价、迭代更新的能力，自主掌握、持续发展属于自身的业务认知。

贯通企业认知，重塑业务协作，推动组织能力持续进化

ECS 以本体、技能、企业记忆构成认知资产底座：本体定义业务对象、事实与规则，支撑可核查的判断依据；技能封装专家作业步骤与处理方法；企业记忆留存案例、过程结果与适用条件，为数字员工提供可复用、可追溯的工作依据。

超级数字员工在授权下完成资料解析、数据查询、计算核验；业务人员聚焦专业复核、关键判断、例外处置。跨岗位协作、审批流转完整保留任务上下文与待办事项，交付成果附带依据与待核查项，让协作可接续、责任可追溯。

依托 KSTAR 自进化，业务纠错、偏差教训、成功实践均可作为改进线索。经过归因梳理、专家评审、样本回归校验、授权发布，完成本体、技能、记忆资产的更新，让单次实践转化为组织可复用的能力。

恪守权威标准，打磨核心技术，构建组织级可信 AI 能力

ECS 产品以两项权威标准作为顶层设计指引，为规模化落地建立规范基础：采用国际标准 IEEE P3394 智能交互体操作设计，保障多智能体协同的开放性与可对接性；知识建模落地国内标准 GB/T 48000.3—2026《标准数字化 第 3 部分：本体建模要求》，为企业认知资产构建提供统一、标准化的方法论依据。

依托上述标准框架，ECS 以五大核心技术支撑认知资产全生命周期闭环运转：EDCB 企业连接总线保障系统安全受控对接，OBE 本体构建引擎转化业务认知资产，ORS 本体推理服务提供已确认的语义规则依据，ARP 智能体运行代理支撑多数字员工协同与责任划分，KSTAR 自进化引擎完成经验发现?提炼?验证?更新闭环。

更多技术详情，可通过官网联系获取《ECS 产品白皮书》

ATMC 与 FDE 双岗协同赋能，联合客户共创 AI 原生组织

ATMC 即 AI 转型管理咨询顾问，聚焦业务价值研判、转型路径与业务场景规划；FDE 即前沿部署工程师，深入一线，负责业务认知资产、数字员工的工程化落地。

东方国信不仅将这套方法论用于服务外部客户，企业内部已率先完成 AI 原生转型实践，并配套建立完整人才培训机制；同时已正式建成 ATMC+FDE 联合交付团队，并采用该模式开展客户项目实施交付。在项目协作中，推动客户侧业务专家深度参与知识、规则的确认工作，助力客户沉淀属于自身的认知资产。

完整的共创方式与转型路径，我们将在后续专题文章中展开介绍，敬请关注。

模型可租用，认知需自有，进化靠共生

一

自有认知，方有长远竞争力。

东方国信 ECS 搭建人机协同的持续进化机制，让经验沉淀为资产、让资产反哺业务，助力企业牢牢守住认知主权，稳步落地 AI 原生转型。