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资讯 中铝股份广西分公司：
“四个方法论”擦亮质量“金字招牌”
背景：今年以来，中铝股份广西分公司面临新员工实操培训周期长、关键质量指标波动大、设备设施老旧难以匹配高端品牌形象等突出问题。企业坚守“品质不容妥协”，积极推动质量强企建设，擦亮平果铝质量“金字招牌”。
图为中铝股份广西分公司氧化铝厂原料工序。
锻造“一流基因”
做法：组建攻关小组，研发全流程仿真培训系统；构建氢氧化铝过滤洗涤至氧化铝焙烧数学模型，预设约100种操作场景，覆盖正常开停车及突发故障应急处置。
成效：将新员工上岗周期压缩40%；员工通过平台反复模拟优化主炉温度参数控制，核心操作能力显著提升，为稳定产品质量提供数字化支撑。
模式：以创新思维驱动人才培养模式变革，实现技能传承从“师带徒”向“数带人”跃升。
打磨“工匠基因”
做法：成立专项课题小组，锁定控制变量，经数据比对验证，确定最优参数区间，以系统性数据比对支撑精准施策。
成效：氢氧化铝附碱月度均值降幅超40%；质量管控核心指标实现跃升，迈入“稳定卓越”阶段，全面筑牢产品品质根基。
模式：坚持目标导向与问题导向相结合，以体系作战汇聚攻坚合力。
激活“品牌基因”
做法：将品牌塑造延伸至现场管理，全员协同发力开展系统性改善；采用新型耐磨防腐材料解决地面油污难题。
成效：今年以来，累计完成126项亮化改善，打造两个示范点，获广西壮族自治区主席质量奖现场评审专家高度评价。
模式：以系统思维统筹现场管理与品牌建设，打破“重产品轻现场”惯性，实现硬件升级与文化塑造协同发力。
固化“诚信基因”
做法：构建“六化”闭环管理模式，将实践经验沉淀为制度流程；依托氧化铝数智化精益班组活动平台实时监控质量数据波动，系统自动推送异常预警至责任人。
成效：以制度流程替代人为管理，质量管控实现“事事有标准、环环有确认、人人有责任”，管理从“靠自觉”转向“靠制度”。
模式：依托闭环式管理机制，将实践经验转化为制度化、数智化的长效治理工具，确保质量管理常态长效。
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总体成效
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今年以来，中铝股份广西分公司氧化铝产品质量穿透性评价连续7个月在中铝股份同类企业中排名第一，两项质量攻关项目1至7月累计创造效益超3000万元；风帆QC小组获广西壮族自治区主席质量奖提名奖。
END
（素材由陈合林、张潇潇提供）
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