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资讯 编者按
2026年是中国西电集团独立运营后深化变革、全面攻坚的关键之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。【“能力提升年”在行动】专栏聚焦各级企业在战略引领、价值创造、经营开发、狠抓落实、精益管理、改革创新、风险防控等方面的突破性进展与典型经验，传播优秀案例，形成示范效应。今天，我们聚焦公司所属西电西瓷，一同看看他们的“能力提升”亮点举措与突出成效。
2026年，西电西瓷坚持以党建为引领，紧扣公司“能力提升年”工作部署，围绕“提能力、转作风、保落实、促发展”主题，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进“西电红”系列党员主题实践活动。以巡视巡察整改为契机，推动企业实现从“管理管控”到“价值创造”的深度转型，在基础管理、市场开拓、技术质量等多个领域协同发力，取得了核心指标稳步向好、高端市场持续突破、质量管控稳中有升的阶段性成果，奋力跑出企业高质量发展加速度。
01
强基固本，精益赋能
驱动管理效能再提升
一是筑牢企业合规管理基础。全面开展制度“立改废”工作，梳理完善制度清单，完成97项制度修订，组织300余人次开展制度培训及考试，员工合规意识不断增强。
二是精益管理全面深化。以精益管理为抓手，积极推广运用“红牌作战”“大野耐一圈”等精益工具，深入生产现场开展全覆盖排查，累计识别安全、设备、生产物流、现场管理等领域问题31项。针对排查出的问题，分层明确责任主体、整改措施和完成时限，目前已整改完成21项，其余问题实行清单化跟踪，逐项推动问题闭环整改，以实实在在的改善成效赋能管理效能升级。
三是信息化建设稳步推进。ERP系统数据偏差控制在3%以内，且将数据准确性明确为各事业部月度考核的刚性指标；CRM系统上线试运行，已配合项目组完成期初数据提交，MES系统数据采集能力也实现了持续优化。
02
内外协同，高端突破
市场竞争力再提升
坚持高端引领、内外并举，企业市场竞争力与订单规模实现稳步攀升。高端瓷套市场优势持续巩固，330kV-550kV GIS开关用瓷套累计订货同比增长32%；750kV GIS开关用瓷套市场占有率稳定在70%以上。
外部市场开拓创近年新高，外新签合同同比增长19%，新增4家新客户，订单规模和增幅均达近几年最好水平；国际市场实现关键突破，成功中标巴西东北±800kV新能源项目，取得进军国际高端市场的关键资质，同步开发多个新客户，为拓展海外市场打下坚实基础。
近日，西电西瓷在国网 2026 年输变电项目第四次变电设备（含电缆）公开招标采购中成功中标，荣登该批次榜首；累计中标金额在支柱绝缘子品类中获得行业排名第一。
03
技术引领，质量强基
品质能级再提升
企业以质量强基为引领，坚持技术创新与品质提升双向发力，聚焦核心产品研发与产能升级，推动科技成果转化落地。目前电阻片产业化推进平稳有序，产品谱系持续完善，相关产品已成功应用于多项重点工程，生产全过程合格率持续提升，质量管控取得积极进展。
同时，企业加快构建全流程质量管控体系，制定《卓越质量管理建设三年行动方案实施细则》，修订《质量事件管理办法》，并组织全员宣贯培训，各项改进措施实施进度完成率达到100%。对关键环节实施严格管控，刚性执行国网抽检和用户监造管理办法；开展供应链专项整治，制定供应商现场审核计划，从源头严控质量风险；紧抓出厂检验环节，落实错检、漏检追责机制，固化检漏作业标准并开展相关实操培训，坚决防止不合格产品出厂，牢牢守牢质量安全底线。
下一步，西电西瓷将持续擦亮“西电红”底色，进一步巩固深化“能力提升年”专项行动成效，推动各项能力建设成果加快转化为实实在在的发展动能，为各项工作再上新台阶提供坚实支撑。全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，聚焦重点任务、压实工作责任，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献更大力量。
每一次淬炼
都聚焦“提能力”，锻造硬核真功每一次检视
都紧扣“转作风”，涵养担当正气每一次攻坚
都贯穿“保落实”，打通执行末梢每一次跨越
都锚定“促发展”，激扬变革活力
“能力提升年”的号角响彻四季中国西电集团的奋进脚步铿锵有力正如那扬帆的航船一旦启程，便只顾
风雨兼程，破浪前行
供稿：西电西瓷
责编：关雨童
校审：刘聪
主编：姚鑫
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