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资讯 为更好担负新时代的文化使命，促进“十五五”时期出版业繁荣发展，国家新闻出版署近日印发《出版业发展“十五五”规划》（以下简称《规划》）。2026年是“十五五”开局之年，也是出版业在文化强国建设新征程上攻坚突破的关键一年。《规划》锚定主题出版、优质供给、深度融合、全民阅读等重点任务，为行业未来5年发展指明了方向。出版集团关注《规划》中的哪些关键词？如何以《规划》为引领持续发力？中国出版传媒商报推出系列报道，邀请出版集团相关负责人谈对《规划》的解读与下一步谋划。以下是湖北长江出版传媒集团有限公司、长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长黄国斌接受采访的内容。
关键词
人工智能赋能出版行动、
建设高水平出版人才队伍
“十五五”时期，出版业正处在业态重塑、产业重构的新关口，科技赋能与人才支撑双轮驱动、同向发力，已成为关乎行业破局突围、向新而行的战略命题。人工智能正从辅助工具跃升为出版基础设施，深度嵌入选题策划、内容编校、装帧设计、营销推广等全链条，是培育出版新质生产力、锻造产业核心竞争力的核心引擎。而技术越强，人的作用越关键。人才是AI赋能落地、产业持续创新的根本保障。唯有建设高水平出版人才队伍，才能驾驭新技术、拓展新业态，把技术势能转化为发展动能。二者一体两面，共同推动出版业在变革中重塑优势、在守正中开拓新局，焕发“第二春”。
发力点
长江出版传媒集团作为湖北宣传出版主力军、主阵地、主渠道，将立足出版发行全产业链，锚定“文脉立根、数智赋能、生态兴业、改革聚力、人才强企”五大战略主线，接续推进主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，聚力推动主业升级、业态创新、品牌跃升，加快从内容提供商向智能化知识服务生态运营商转型，努力成为国内一流、国际上有影响力的新型出版传媒企业。
一是以文脉立根，提升内容供给质效，打造文化核心资产。坚守“为人民出好书”理念，持续提升精品生产能力、内容原创能力，集聚更多优质作者，做亮主题出版，做强精品出版，做深专业出版，做大对外合作，打造一批市场认可、读者欢迎的标杆力作、传世经典与核心产品线。全面推进“长江文化IP”系统性开发，构建“内容创作—版权运营—IP衍生”全价值链体系，深化版权生态合作与价值转化，把内容、版权、IP培育成企业核心战略资产。
二是以数智赋能，加速数智原生转型，激活出版新质生产力。以“AI+出版”深度融合为核心，全面推进出版、营销、印制、管理全链条数智化升级。布局出版垂类大模型、出版物语料库、智慧物联、XR产品等方向，打造一批数智化融合项目标杆。推进“湖北新华电商倍增工程”，构建线上线下融合的现代电商服务体系。建设企业级数据中台，推动数据资源由费用化向资产化转变。
三是以生态兴业，深化全域融合共生，构建用户全周期运营体系。深化出版与教育融合，拓展全学段学习场景，由产品供应升级为综合教育服务；推进出版与文旅融合，依托荆楚文化、长江文化IP打造“阅读+旅行+体验”新场景；促进出版与文创融合，依托版权IP开发衍生品，拓展文化消费空间；加快出版与科技融合，以数字技术重塑生产传播服务模式，推动业态数智化、场景化升级。强化品牌统筹赋能，实施品牌建设四大焕新行动，提升文化惠民社会效益，打造综合文化消费新入口。
四是以改革聚力，推进机制创新组织重构，打造敏捷开放的组织能力。深化体制机制改革，完善现代企业制度，健全合规与风险管控体系。推进内部资源整合，推动资源向主业集中，深化集约化经营，不断提高经营效益。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，优化薪酬绩效，完善创新容错机制，建立跨部门重大项目攻坚机制，坚持授权与监管并重，实现组织能力系统性重构。
五是以人才强企，建强高水平出版队伍，激发创新创造活力。坚持投资于人，紧扣集团“十五五”人才发展规划，健全“选育管用”全链条人才工作机制，完善人才成长通道与激励机制，推行首席编辑制和项目制实战培养，开展师徒帮带、技能竞赛等活动，锻造业务精湛、结构合理、锐意创新的高水平编辑出版及复合型人才队伍，以人才优势厚植发展优势，为高质量发展提供坚实支撑。
本文刊自《中国出版传媒商报》2026年10月16日4版
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来源丨中国出版传媒商报
编审 | 党委宣传部
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