华兰股份会议在沪举行：五企协同，共筑AI制药新范式

2026年10月14日，华兰股份会议在上海举行。华兰股份产业科学顾问蔡学钧博士、华兰股份领导及AI制药各板块负责人齐聚一堂，围绕华兰AI制药整体平台的定位、未来12个月目标与切入路径展开深入研讨。这是继华兰股份完成AI制药五家企业布局后，以“整体平台”姿态进行的内部协同共创。

PART. 1
会议启幕：定调客户导向，明确会议目的

华兰股份董事长兼总经理华一敏首先作开场发言。他直言，AI领域观点多样、方向不一，但核心逻辑必须落实到客户——科学研究要与客户需求紧密关联，无论是内部研发还是产品打造，都必须高度重视市场研究，确保技术革命能转化为实际的商业价值。

随后，蔡学钧博士就本次会议的目的和期望达到的效果作专题发言。他明确指出，本次会议要解决的核心问题是：明确华兰AI制药整体平台的定位、未来12个月目标和切入路径；围绕客户需求，讨论五家公司如何协同、对外沟通重点是什么、后续行动如何落地。

两位的发言为全天会议定下了基调：不是简单的信息同步，而是一次面向客户、面向落地的协同共创。客户导向与销售落地，成为贯穿全天讨论的核心主线。

PART. 2
五企展示：各展所长，拼出能力版图

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科迈生物CEO王天元聚焦新一代功能导向型抗体研发平台，围绕抗体发现、功能筛选与候选分子优化分享产业化路径。

梵宇智拓总经理秦炳杰展示了AI小分子药物发现领域的技术积累。

自然常数IR宋弈臻介绍了“AI跨物种真实世界模型”，通过人类-小鼠同源基因映射，在临床前阶段预判新药在人体内的“未来命运”。

药图智能总经理俞开先以“可信知识基础底座构建”为主题，展示知识图谱在药物警戒、适应症拓展等场景的应用价值。

佳吾益首席医学官耿皓东则围绕肿瘤精准治疗与免疫靶点研究，介绍了HLA新抗原筛选及T细胞疗法等前沿方向。

五家公司的展示为后续的协同讨论提供清晰的“能力拼图”。同时，各公司还汇报了今年前三季度的经营业绩、业务拓展及重点项目最新进展，整体展现出技术能力持续向产业化成果和经营兑现加速转化的发展态势。

PART. 3
蔡博演讲：跨国药企和国内药企在药物研发上的痛点和面临的困难

五企展示之后，蔡学钧博士带来了一场关于跨国药企与国内药企在药物研发上痛点和困难的深度演讲。他从工业界研发的本质特征切入，层层拆解AI制药的真实挑战与商业落地路径。

最后，蔡博提出AI不会代替科学家，但会用AI的科学家，将重新定义科学发现的边界。这一判断，既是对AI角色的清醒定位，也是对团队能力的明确指向。

PART. 4

从外部视角到12个月行动

自然常数董事长黄小鲁分享了本次欧美交流行的见闻感悟，黄总的分享为内部讨论注入了外部视角——海外药企对AI制药的真实态度、合作模式的差异、商业化落地的节奏，都成为重要参照。这些来自一线的观察，让团队对自身定位和客户需求有了更立体的认知。

02
小组讨论与交流：未来12个月的客户痛点突破与行动路径

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会议以小组讨论形式推进，将全天思考凝聚为具体行动。从“我们是谁”走向“客户需要什么”，从协同定位走向12个月的具体行动，问题具体而清晰，指向的正是从“技术可行”到“商业化落地”的关键一跃。各公司结合自身业务特点，逐一梳理客户痛点、行动路径与资源需求，为后续的协同落地提供了清晰的抓手。

PART. 5

行动确认：定位清晰之后，关键在“做”

会议最后，蔡学钧博士作总结发言，确认重点与后续行动安排。本次会议正是在这一节点上，为五家企业搭建了统一对外沟通的框架。蔡学钧博士作为华兰股份产业科学顾问，他的深度参与，也为华兰AI制药进一步的商业化路径提供了更具产业高度的参照。

更重要的是，这次会议不是一次性的节点，而是华兰AI制药持续协同机制的起点。后续，五家企业将围绕本次确认的重点，持续推进客户对接、方案共创、项目落地和阶段复盘。

当五家企业的能力拼图拼合为一张完整的战略地图，华兰AI制药正在走出一条从“布局”到“协同”、从“技术”到“客户”的务实路径。这次上海会议是持续共创的开端。后续的故事，将从这里继续展开。

END