9月18日,国旅联合投资者交流会在江西宜春明月山举行。来自全国各地近30家投资机构代表,以及本次重组财务顾问华泰联合证券、国盛证券代表齐聚江西省宜春市温汤镇,走进润田翠天然含硒矿泉水生产基地,围绕本次重组配套募集资金事项和公司未来发展深入交流。江西长旅集团党委书记、董事长段卫党,江西长旅集团专员,国旅联合党委书记、董事长何新跃出席。会议由国旅联合党委委员、总经理李颖主持。
实地探访:走进水源地,感受“一瓶好水”的产业底子
9月18日上午,与会人员先后参观宜春温汤千年古井,实地调研润田翠天然含硒矿泉水生产基地,走进企业展厅、生产通道,了解水源保护、取水、过滤、灌装全流程质控体系。
宜春温汤古井泉源取自地下470米深处,是国内知名的珍稀富硒温泉,润田翠含硒矿泉水的水源正取自这里。润田以明月山温汤深层水源为核心,打造“润田翠”天然含硒矿泉水,产品执行GB8537天然矿泉水标准,以含硒、偏硅酸等矿物特征形成差异化;同步依托吉安东固高偏硅酸水源,构建“含硒+高硅”双水源产品矩阵。现场重点展示了包装水、含硒矿泉水及即饮软饮的品类布局,让机构代表直观感受“好水源—好产品—好渠道”的产业闭环。
左右滑动查看更多
段卫党:重组是江西国资盘活存量的典型案例,大股东从三个维度赋能
在投资者交流会上,江西长旅集团党委书记、董事长段卫党表示,在证监会并购重组政策引导下,国旅联合于今年7月取得注册批复并完成润田资产过户,这是江西国资盘活存量资产、推动消费资产证券化的一个典型案例。此前上市公司经营承压,重组后资产质量与盈利结构有望改善。
段卫党提出,长旅集团将从资源、资本、机制三个维度为上市公司赋能。资源上,长旅集团旗下运营酒店80余家、景区5个,业务覆盖酒店管理、景区运营、医疗康养等多个板块,这些场景与润田渠道互补,可协同拓展特通渠道与旅游即时消费;资本上,支持上市公司围绕大消费领域运用合规资本工具,融资规模与产业节奏相匹配;机制上,尊重上市公司独立性与润田市场化团队,保持润田核心团队的稳定性和积极性。他表示,长旅集团对国旅联合的战略投入是长期的,将按监管要求推进信息披露、合规治理与中长期价值建设,与投资者做长期价值共创。
何新跃:已买到的是“经验证的优质资产”,要干的是“从区域水企走向健康饮品产业集团”
何新跃以“买到的是什么、未来怎么干”破题。他说,润田深耕饮用水三十年,品牌积淀深厚,渠道覆盖多个省份、终端网络深入县乡,布局多处生产基地——国旅联合买到的不是一张蓝图,而是一项被市场验证、被经营验证的优质消费资产。
面向未来,何新跃提出以“产业为本、资本为翼、整合为魂”为路径,目标是打造健康饮品产业集团。具体而言,就是构建“一基多品”的产品矩阵:纯净水基本盘持续做深做实,精耕江西、复制省外成熟经验,靠扁平渠道和先款后货模式提效率,把下沉市场的空间做深做透;矿泉水大力拓展、构筑壁垒,以明月山含硒、东固高偏硅酸及新水源储备为依托,重点拓展特通渠道与线上复购,抢占含硒矿泉水这一细分赛道;同步布局无糖茶等新品类,江西地标特色饮品轻资产试水,市场验证后再放大。与此同时,以稳团队、活机制、轻包袱三重保障护航,借助上市平台,推动润田从一家区域水企走向健康饮品产业集团。
投资者交流:讲解重组后业务布局,回应投资者关切
国旅联合党委委员、副总经理、董事会秘书彭慧斌就上市公司基本情况、润田经营基础及本次重组配套融资计划作介绍。自7月完成润田实业资产过户及新增股份登记后,国旅联合形成了以“包装饮用水为龙头,互联网数字营销和跨境电商为两翼”的业务格局。润田已建成覆盖江西、湖北、辽宁的7大生产基地,产品涵盖纯净水、矿泉水和即饮软饮,渠道深度覆盖江西并辐射全国重点区域。下一步,公司将按照“巩固江西,重点开拓东北、上海,辐射全国”的思路,力争推动江西市场深度精耕、北方市场复制江西经验、华东市场以高端含硒矿泉水实现突破。
投资者主要围绕润田原材料成本、上市公司存量业务计划、润田上下游资源储备、新渠道合作及重点区域市场拓展策略等展开提问,管理层逐一回应投资者关切,传递公司稳健经营与长期发展的明确信号。
长旅集团党委办公室负责人吴锟、润田实业副总经理林振威、润田实业董事会秘书黄家颖及中介机构代表一同参加交流。
结 语
本次交流会是国旅联合完成润田资产重组后的首次与机构投资者线下沟通。通过实地走访水源地和面对面交流,机构代表对润田的产业底色及发展规划有了更直观的认识。本新闻稿不构成投资建议。
国旅文投集团党委召开扩大会议 总结树立和践行正确政绩观学习教育工作 研究部署巩固拓展学习教育成果
江苏洞庭山泉一行赴润田实业走访交流
《江西日报》:国旅联合并购重组润田实业绘就转型升级新蓝图——生态“好水”激活资本“活水”
来 源 丨 董秘处
编 辑 丨 汪小霞
责 编 丨 邓 欢
审 校 丨 曾丽梅 龙 柳
核 发 丨 彭慧斌
股票
板块
用户
资讯
评论 (0)