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资讯 文以铸魂，行方致远。进入“十五五”发展新阶段，浙商中拓确立“忠诚、诚信、沟通、创新、长期”五大核心文化，为企业行稳致远锚定精神坐标。全司上下同向发力、躬身践行，让文化浸润经营一线，以实干诠释内核要义。公司公众号特推出【践文化?见行动】系列宣传，记录文化落地的真实探索，挖掘践行五大核心文化的实干样本，见证理念转化为举措、精神沉淀为行动，激励全体中拓人同心笃行，聚力奔赴新航程，实干争创新佳绩。
本期带来益光国际践行“创新”文化的故事。
益光国际团队风采
NEWS
时间回到2015年，新加坡，7个人，一家新公司诞生。
他们身后，是正在铺开的浙江省属国企改革大潮；眼前，是马六甲海峡畔全球最活跃的大宗商品贸易网络。浙商中拓抢抓股权划转、融入浙江省交通集团的战略机遇，把混改的第一枚棋子，落在了这片离国际市场最近的地方。
公司名叫益光国际。浙商中拓持股51%，新加坡威霖公司持股49%。
从诞生那天起，这家公司就把一件事写进了基因——创新。
青年员工演绎益光国际创业故事
传承创业创新创效精神
51:49，一次体制创新的化学反应
股比的数字背后，是一次基因的重组。
一边，是国企的平台、资金、信用和深耕多年的国内渠道；一边，是合作方摸爬滚打积累的海外市场资源与国际贸易实操经验。两类优势在股权合作的框架内相遇，补上了各自最需要的一块拼图。
“混”是手段，“活”才是目的。
创新首先体现在起手式上。自营进出口、国际代理、外汇结算、跨境供应链金融，多条业务线同步落子——不做单纯的贸易商，要做一站式的服务商。优势结合与创新驱动同向发力，2016年，益光国际营收便已逼近80亿元，实物交易量20万吨。
一支7人小队，用一年时间证明：混合所有制这道题，他们解得开。这只是开始。
此后十年，这块混改“试验田”里不断长出喜人的“庄稼”：年度营收从近80亿元跃升至超520亿元，营收体量扩大近6倍，利润节节走高；净资产从成立之初1000万美金增长到超23亿元人民币；当年的7人小队，成长为超百人的专业队伍。公司先后捧回浙江省交通集团“十三五”改革发展突出贡献集体等荣誉，成为浙商中拓混改成功、创新发展的标杆。
益光国际载誉而行
不断给自己“出题”，用模式创新换空间
贸易这门生意，最怕路径依赖——一买一卖赚差价，行情好时皆大欢喜，行情一变便难以为继。
益光国际的解法，是持续给自己出题。
2017年，公司把目光收回国内。国内业务也要强，那就干：全资设立宁波中拓，搭起境内业务载体，内贸、外贸两支团队分开跑、差异化运营。内贸团队琢磨出一套产业链服务商模式，在钢材品类里找区域差、品种差、期现差，一头联动全国百余家钢厂搭起集采渠道，一头把服务送到长三角、京津冀、珠三角上千家终端实体企业手中。工具上，期现结合、期货交割等金融手段被引入现货贸易，赚的不再是单一定价差。
内外贸两条腿走路，路就宽了。2019年起，两支队伍协同抢抓钢坯进口商机，进口规模常年领跑华东同行，宁波中拓跻身宁波市进出口百强、稳外贸贡献企业行列。
再往后，益光国际把链条往产业深处扎。丰南、德清，两座工业服务综合体先后落地，贸易、加工、仓储、期货交割被装进同一个载体——客户要的不只是一车货，而是一整套解决方案。海南自贸港政策红利来了，公司又创新多方合资思路，一口气布局益光海南、中拓鑫益海南、中拓益城海南三家供应链公司，北材南下、厂商联合销售、进料加工，三家各有打法，形成独有的区域竞争优势。
从“一买一卖”到贸工一体、产融一体、内外一体，益光国际把服务的边界，一点点推到了客户的车间门口。
益光国际在河北打造丰南综合体
一场持续的自我创新裂变
业务在扩，组织就得跟着变——这是机制创新的逻辑。
2021年，益光国际正式实体化运行，专业化分工改革同步启动。短短两年，7个经营单元裂变为11个一级部门，钢材、原料、期现等板块独立考核、独立算账，人人头上有指标，笔笔账目算得清。
2025年，作为浙商中拓子集团综合授权改革试点，益光国际又率先落地同股同权，启动子集团化管理试运行。治理机制理顺了，授权体系清晰了，“管住核心底线、放开经营过程”——制度创新把经营责任、安全生产责任一并压实，配套管控闭环同步跟上，经营层得以放开手脚干事。
活力满满的益光国际青年员工
人，是这场变革里最活跃的变量。团队与人员双向“赛马”，末位优化、动态迭代，能上能下成为常态。跑得快的给舞台，跑不动的让位置，一支能征善战的铁军就这样淬炼成型。
但快，从来不是唯一的目标。益光国际全面承接浙商中拓风控体系，在外汇、货权、信用等关键领域筑牢底线——确保既跑得快，更跑得稳。
益光国际成立十周年活动
益光国际的发展成果充分印证了“惟创新者进”。从新加坡一间合资公司，到海内外多区域平台协同发展；从单一进出口贸易，到多元业态并进；从7人创业小组，到分工清晰、专业过硬的百余人队伍——回望十年，益光国际一路走的正是一条创新大道：体制创新激活内生动力，模式创新拓宽增长赛道，机制创新夯实运营底座。三重创新叠加，才有了今天的净资产超23亿元。
进入“十五五”新阶段，浙商中拓将“创新”确立为五大核心文化之一，益光国际亦将继续守住“创新”这个文化内核，立足混合所有制平台优势，在业务模式、产业布局、经营工具上谋新求变，深耕国内国际两个市场，持续做强供应链核心竞争力，续写更加恢弘的创新新篇。
供稿 I 益光国际 豆文灿
核稿 I 益光国际 吴苏娟、刘静
编辑 I 党建工作部 杜江
了
解
更
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一图读懂 浙商中拓“十五五”发展规划（纲要）
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