深抓“实”字诀，提效率见真功~

山东港口青岛港采购中心

紧扣集团公司“1236”战略思路

聚焦“高质量发展”主题

坚持求实、务实、严实、细实

把每一项工作都落到具体行动上

推动招标采购精益化、规范化、高效化

为港口生产提供坚实物资保障

以制度建设夯实管理根基，编制《保证金复核标准化操作指引》，推动流程清单化、操作规范化、执行模板化。

顺利完成6个项目保证金复核，精准记录9家供应商履约信息，闭环整改12项采购环节，推动18家供应商合规提升。以刚性约束强化采购生态，持续保障招投标活动公平、公正、公开。

创新建立“前置联审+清单销项”双轨审核机制，压实各环节审核责任，减少方案反复修改、有效压缩审核周期，推动采购方案审核质效全面提升。

加强内部协同、实时同步进度，建立每日采购方案联审会机制，实现串联+并联快速审核，审核时效由3个工作日最快压缩至0.5天办结，审核办理质效实现明显跃升。

搭建项目审核共享台账，动态登记问题、实时更新进度。联合审查专项攻坚40余天，累计审核招标采购项目200余项，采购效率大幅提升。

紧盯项目全生命周期，推动全流程采购质效不断提升。

当日挂网，采购前端“零时差”：项目计划下达当日同步发布采购公告与采购文件，让项目第一时间从“纸上”落到“网上”。

限时定标，项目中端“跑起来”：常规项目实行“12小时定标”承诺，压实岗位责任，让“快”成为常态、成为标准。

动态归档，合规管好“后半篇”：建立合同审批动态跟踪机制，实时掌握进度、疏通堵点，实现采购全链条合规管理闭环。

04 队伍建设细实，让功底再深厚

围绕招标采购法规政策、流程规范、风险防控、方案编制等核心内容，组织骨干员工授课分享，上半年累计开展24场次青年业务讲堂，营造比学赶超的浓厚氛围。

践行“导师带徒”制度，为新员工定制个性化培养方案，通过理论实操教学、情景模拟训练等锤炼岗位基本功，助力新人快速提升本领，成长为业务能手。

采购中心将坚持

求真务实、真抓实干

把精细管理抓在经常、融入日常

用制度管住风险、用效率攒足后劲

用队伍扛起担子

为港口高质量发展提供更优物资保障

供稿丨采购中心