在桂冠电力（红水河）集控中心，邵元的办公桌上，常年堆着两样东西：一摞摞翻得卷了边的技术图纸，一沓沓写满批注的党建材料。这些年，他的足迹几乎踏遍（红水河）集控中心所辖的25座水电站大坝现场。作为（红水河）集控中心综合党支部书记、大坝管理部高级主管，他把党建工作一点点揉进了技术工作的骨子里，用最实在的干法，践行着一名基层党务工作者的责任。

“技术不过硬，说话没底气。”这是邵元在支部会上、在坝顶现场、在和年轻技术骨干谈心时，常常重复的一句话。（红水河）集控中心是桂冠电力的人才高地和技术高地，他说，在这里搞党建，不能空对空，支部的战斗力，首先得体现在能解决真问题上。

2023年，智慧大坝项目推进到关键节点，遇到了“卡脖子”的技术难题——北斗高精度定位模块与数字孪生仿真系统之间的算法耦合，反复测试，数据始终对不上。团队里有人打起了退堂鼓，建议等外部技术条件更成熟了再继续推进。邵元当场没接话，第二天，他直接找到项目组，把“揭榜挂帅”的榜单领了下来，并立下军令状。

随后的两个月，他把办公室搬到了龙滩水电站现场。白天，他带着技术人员攀爬坝体，核对每一个测点的空间坐标；晚上，他就守在机房屏幕前，盯着代码和模型一遍遍跑，日志文件攒了上百个。记不清多少个深夜，为了调试一组参数，他和技术骨干在电话里一讨论就是一两个小时。经过漫长时间的不懈努力，算法终于跑通了，同时也实现北斗高精度定位与数字孪生技术在水电行业内的首次深度融合。如今，这项成果已经在25座水电站落地应用，大坝的安全监测和巡检效率有了质的提升。

这些年，邵元牵头编制了6项行业技术标准和3部中国大唐内部管理制度，累计获得6项发明专利、11项实用新型专利和4项软件著作权，还发表了2篇SCI论文和6篇中文核心期刊论文。

“集控中心技术力量强，但这不是用来摆架子的，就是用来服务基层的。”邵元经常跟支部党员说，基层一线最需要什么，咱们就该给什么。但凡有基层电厂打来求助电话，他从不推脱，每次都选派最得力的技术骨干，尽快赶到现场去。

2024年汛期来临之前，邵元牵头组建了“党员防汛先锋队”，把每一座大坝的防汛责任段都细化到人、落实到岗。那段日子，他带着先锋队成员往返于各个基层水电站，逐一核查防汛物资储备、泄洪设施启闭和应急电源切换等关键环节，共完成115项防汛问题治理和4座大坝的安全缺陷处理。同一时期，大坝安全定检和注册工作也在同步推进。这是硬任务，时间紧、标准严。邵元带着技术团队，配合基层单位一座坝一座坝地查，一项资料一项资料地过，最终，11座需要注册的大坝全部取得甲级安全评价。在统筹5座大坝监测系统集中采购时，他和采购团队反复比对技术参数和报价，优化选型方案，最终为基层节省约100万元采购资金。

2022年，邵元调任桂冠电力（红水河）集控中心工作。三年时间里，他把支部建设工作与每一个技术攻关项目紧密结合在一起，带头创建了“先锋智控”党建品牌，在重点任务中设立党员责任区、党员示范岗，力求让每名党员都能在各自岗位上发挥先锋模范作用。支部先后有2项成果入选全国能源行业优秀党建“三好”案例，相关经验做法获中国工业企业协会、中国水利电力企业管理协会评为优秀案例，并入选《2025智慧电厂白皮书》，支部的党建影响力在行业内有了实实在在的提升。

他坚持推行“党建+项目”模式，把“三会一课”搬到攻关现场去开，把主题党日活动开展到一线班组。在他的带动下，支部党员之间逐渐形成了有事一起扛、有难一起攻的氛围。有人问过他，这几年最难的攻关是什么？他想了想说，其实每一项攻坚任务都不是靠一个人拿下来的，都是大家白天跑现场、晚上接着开会讨论，一起拼出来的。

从“北斗+孪生大坝”的技术突破，到防汛关键期的靠前指挥；从党建品牌一点一滴的创建打磨，到服务基层的真心实意——邵元用一桩桩实事、一个个管用的成果，诠释了一名基层党务工作者应有的担当。身处集控中心这样的技术高地，他以身作则，千锤百炼，在桂冠电力绿色发展新征程上，守护着每一座大坝的安全、每一度电的平稳输送。

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来源 | 桂冠电力（红水河）集控中心

编辑｜文小凡、毕建鹏

校对 | 韦笑

审核｜陈秋儒

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