金诚信赞比亚鲁班比铜矿变迁实录

中秋佳节，一轮圆月在赞比亚铜带省的鲁班比铜矿上空升起。金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”）控股子公司鲁班比铜矿有限公司的中赞方管理人员汇聚营地西餐厅前院，总经理杨继胜在向全体员工表示节日祝贺与感谢的同时，要求大家鼓足干劲大战四季度，在金诚信“六五战略”开局之年交上一份合格的成绩单。

从2016年金诚信进入鲁班比铜矿到今年，恰好10年光阴。在作为承包商8年后，金诚信于2024年成功并购该矿，一举成为业主方，鲁班比铜矿也呈现出“试看天地翻覆”的巨大变化。

接管鲁班比铜矿后，金诚信以平稳过渡为原则，以改善铜矿生产经营状况为中心，以保生产和抢救性技改为重点，短短两年多时间，技改攻坚、管理革新、提质增效等重点工作稳步推进，整体运营态势稳步向好。

鲁班比铜矿，以崭新的面貌呈现在世人面前。

积蓄实力再次敲响机遇之门

鲁班比铜矿位于赞比亚铜带省孔科拉盆地，是赞比亚重要的铜矿床之一，其开发和利用对于推动赞比亚乃至整个非洲的经济发展有着重要意义。鲁班比铜矿原来由巴西和南非两个矿业集团投资建设，后来由私募股权公司EMR Capital收购。鲁班比铜矿设计年产能为250万吨铜矿石。

由于鲁班比铜矿紧邻KCM铜矿，金诚信在KCM承建工程的几年时间里，给鲁班比铜矿原来的业主方留下了很好的印象。当新业主接手鲁班比铜矿的时候，原业主方积极推荐了金诚信。在2016年9月的工程项目公开招投标中，金诚信成功中标，成为鲁班比铜矿新业主的工程承包商。

2017年初，鲁班比铜矿与金诚信所属金赞公司签订井下开拓工程合同，该项目由此成为继KCM之后，金诚信承接的第二个由外方投资、采用西方管理模式的项目，为金诚信拓宽国际化视野积淀下更为坚实的基础。

鲁班比项目公司成立后，海外事业部从谦比希、KCM等项目部抽调了一支由中赞员工组成的管理团队，于2017年10月正式开工，很快就在施工进度、施工质量上赢得了业主方的肯定与赞赏。本来初始合同仅为1台套设备1年期的施工合同，不到半年时间，双方即签订了两台套设备1年期的施工合同。经过一段时间的磨合及双方的进一步熟悉，项目部生产业绩连创新高，在进度、炮效、质量等方面赢得了业主方更大的信赖，双方再次签订了4台套设备3年期的施工合同。

金诚信在鲁班比铜矿站稳了脚跟，拥有了在赞比亚区域的第4个项目部。随着鲁班比项目公司创造的业绩越来越亮眼，新的机遇正在悄然靠近。

谋定而动铺展矿山接续蓝图

斗转星移，岁月变迁。由于各方面原因，当时的鲁班比铜矿业主方有了出售矿山权益的意向。金诚信在赞比亚经营多年，各方面基础已经十分牢固，在刚果（金）已经成功并购迪库路希、龙溪铜矿，在赞比亚拓展一座资源矿山，是金诚信推动“双轮驱动”战略的最佳选择。

经过多轮谈判，并购工作取得了实质性进展。2024年1月21日，《金诚信关于拟收购Lubambe（鲁班比）铜矿的公告》发布。公告称，本次交易完成后，金诚信将拥有鲁班比铜矿80%的权益。这一举措不仅标志着金诚信在矿山资源开发领域迈出了坚实一步，也充分展现了公司在全球矿业市场日益增强的国际影响力，吹响了金诚信向第五个资源矿山进军的冲锋号。

2024年6月19日，当地时间上午8时，金诚信与上一家业主方关于鲁班比铜矿的交接仪式如期举行，正式拉开了金诚信接手鲁班比铜矿运营的帷幕。这是在中赞建交60周年之际，金诚信献上的一份厚重礼物。

面对这样一座运营多年、业主多次易手的大矿山，金诚信接手后能否改变状况、扭转乾坤，引发了众多矿企的密切关注。为此，从公司高层到资源开发事业部、海外事业部以及鲁班比公司，都就鲁班比铜矿的未来发展进行了精心、全面的擘画。

金诚信集团公司党委书记、董事长王先成考察鲁班比铜矿

2024年7月30日，金诚信集团公司党委书记、董事长王先成到赞比亚鲁班比公司调研。在认真考察矿山采、选各大系统和听取工作汇报后，王先成就矿山交割后的安全生产、矿区规划、技改投资、社区责任、中外融合和人才培养等工作作出具体安排。

王先成强调，2024年下半年，金诚信资源板块要打好两场硬仗，其中之一就是鲁班比项目的改造提产。这场硬仗是考验金诚信综合实力的关键一仗，对公司“五五战略”圆满收官和“六五战略”顺利开局非常重要。鲁班比铜矿现阶段的工作比前期并购更为复杂，涉及采矿方法优化、生产组织优化、改造提产、降本增效、各层级管理团队组建、团队融合等至关重要的工作。他希望，大家共同努力，贡献智慧和力量，积极建言献策，打赢鲁班比铜矿攻坚仗。

金诚信正式接手鲁班比铜矿后，按照轻重缓急首先解决主要矛盾，加快技改步伐，尽快推进生产正常化。在地质勘探方面，重新核算地质资源储量，同时开展了生产勘探、岩土工程检测、水文地质分析、补勘及深边部探矿项目等。在采掘生产方面，全面梳理井下采矿系统，根据现场情况提出近期和中长期矿山开采计划；在保障矿山稳定生产的同时，针对供电、排水、通风、运矿等问题系统性提出解决方案，并快速组织实施。在选矿生产方面，针对接手后选矿重点关键设备半自磨机存在的问题，在不影响生产的前提下及时组织了大修，2024年8月份重新投入运行；针对设备故障率高、运行状况差、流程不畅、跑冒滴漏等一系列影响生产的设备问题，通过优化维修组织和维修架构调整，对全场设备逐台进行全面深度维修，大大降低了设备故障率，提升了设备可靠性和运行效率，基本实现了全流程畅通，保证了连续稳定生产。与此同时，安全环保、财务和物资管理、组织机构调整变革等方面的工作有条不紊、扎实有效。

优势叠加走稳矿山跃升之路

2026年9月11日清晨，鲁班比铜矿月度安全员工大会如期举行，几百名中赞员工挤满了会议室，外方副总经理丹尼尔和安全官本布拉就近期安全生产需要关注的问题进行了强调。10多分钟的会议结束后，员工们精神抖擞地走向各个岗位，鲁班比铜矿新的一天又开始了。

金诚信之所以对接手鲁班比铜矿充满信心，最大的底气来自于其多年来在海内外矿山工程建设及运营管理等领域的专业技术和丰富经验，还有专注于铜矿矿种的开发效率和管理产出能力。这种“矿服+资源开发”的优势叠加、深部开发与各大业务板块的协同能力，为金诚信走稳、走实鲁班比铜矿的开发建设之路打下了坚实基础。

2025年5月30日，金诚信鲁班比铜矿深部工程开工。

2025年5月30日，鲁班比铜矿公司迎来了具有里程碑意义的时刻——鲁班比深部工程开工典礼举行。赞比亚总统希奇莱马，赞比亚矿业部、商贸工部、交通部、信息媒体部等各部部长，铜带省省长等官员，中国驻赞比亚全权大使韩镜等莅临现场，与股份公司董事长王青海、总裁黄海根、副总裁兼鲁班比公司董事长王友成一起，共同见证这一重要工程的全面开工。

希奇莱马总统在讲话中高度评价了中国企业对赞比亚矿业发展作出的积极贡献，高度赞赏了金诚信在收购鲁班比铜矿过程中所展现的企业责任担当，同时，对金诚信投入大量资金、技术、设备，开发鲁班比铜矿深部矿体，为赞比亚2031年实现300万吨/年铜产量目标提供的强有力支持表示衷心感谢。

要登绝顶莫辞劳，一步一步向上走。经过前期抢时间、举全力、抓进度的紧张准备后，鲁班比铜矿集中发力之时恰逢金诚信“五五战略”收官之年。金诚信能否胜利实现“三步走”宏伟目标中的第二步，鲁班比铜矿的贡献举足轻重。

这一年，鲁班比铜矿直面作业深度大、运输距离长、矿石选矿性质波动以及采掘承包商归并等诸多挑战，始终坚持以安全生产为中心，统筹生产和基建资源，优化系统设计与管理，加强设备维修保养，深化中赞管理团队融合，不断推进项目公司健康发展，在公司已经深耕多年的赞比亚铜带省以新的姿态脱颖而出。

2025年，鲁班比铜矿当量铜金属成本、采矿成本、选矿成本、管理费用等重要经济指标，都完成或接近完成计划目标。这对一个在短时间内实施“抢救性”举措、重新崛起的资源项目，实属不易。

在鲁班比铜矿设备轰鸣的选矿厂对面，两个矗立的竖井井架在9月阳光的照耀下格外显眼，那是由鲁班比竖井项目公司承建的铜矿主、副井工地。专业的事情由专业的人来干，不同板块的业务由不同板块来完成，这是鲁班比铜矿在建设开发中的一个特殊亮点，也由此开创了“资源＋矿服”深度联动的运行新模式。鲁班比竖井项目公司经理李永远告诉笔者：“在公司各单位的有力协调和大力支持下，目前，主、副井的掘进已经接近落底。过不了多久，新安装的井塔将会成为鲁班比铜矿的新地标。”

进入10月，非洲漫长的雨季即将来临。此时，无惧风雨、攻坚克难，为金诚信“六五战略”开局起步充分发挥主力军作用的信念，正成为鲁班比矿山全体员工努力拼搏、一往无前的巨大动力。