9月3日大众汽车官宣,未来五年额外裁员5万人,叠加此前计划,五年合计裁员10万人,占其员工总数15%。这场瘦身潮席卷全球汽车产业链:博世、采埃孚等零部件巨头同步缩减岗位。
这轮裁员不能简单归因于燃油车萎缩。数据显示,即便销量保持增长的新能源车企,同样在削减人员。矛盾背后,是行业两大底层逻辑变革......
裁员潮之外,行业并非没有增量机会。人才需求集中在两大赛道:智能驾驶与智能座舱研发,智驾、具身智能相关研发岗持续扩招,但长期看岗位会向头部企业集中,需求存在天花板。另一增长极是汽车出海。整车出口量连年暴涨,车企与零部件企业纷纷布局海外建厂、搭建本地化服务网络,整车出海认证这类细分服务岗位需求旺盛,相关人才溢价明显。
当然,出海、智驾岗位门槛较高,并非所有人都能适配。被优化的从业者也有其他出路:留在行业可转向汽车后市场,依托整车厂经验从事售后、二手车业务;跨赛道则可以进入家电、医疗器械等制造业,复用仿真、机械加工相关技能。但这些赛道同样潜藏长期风险,新能源车降低维保需求,全球制造业自动化转移也是长期趋势。
面对持续迭代的产业变局,职场人不能只盯着手头岗位,而要站在产业周期规划个人职业路径。岗位会随产业兴衰起落,但可迁移的能力才是长久的底气。当汽车产业的岗位结构持续重构,从业者该如何搭建自己抗周期的职业能力?
文章节选自《第一财经》杂志10月刊
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