兵头将尾｜首个工作面的“领头人”——马家岩煤业综采生产班班长申天龙

面 对 面

开栏语

巷道幽深，乌金滚烫。在矿山生产一线，有这样一群“兵头将尾”——班组长、队长。他们是井下现场的指挥员，是工友安危的守护者，是政策落地、生产攻坚最关键的一环。本专栏将走进采煤、掘进、机电各班组，与队长、班组长面对面，听他们讲自己的故事——守安全、带队伍、闯难关。

本期，我们来到马家岩煤业。这座矿井经过十余年基建，2025年正式投产，迎来首个综采工作面。申天龙作为综采队生产班首任班长，带着21名职工，扛起全矿原煤生产重任。

问

马家岩是新投产矿井，咱们生产班主要承担哪些职责？

答：我们班21名职工，核心就两件事：抓安全、保生产。每班力争完成2500吨原煤任务，开好班前会，管好出勤。作业结束后把工作面工程质量标准化做到位，全面排查处理现场安全隐患，清点人数确认无遗漏后才集体升井。

问

矿上只有一个生产班，实行“生产班+检修班”两班作业，井下生产怎么衔接？

答：我们在井下工作面和检修班现场交接，重点交接设备运行状态、遗留问题和安全隐患。接班后再核查皮带、溜子的运行情况，确认检修班没处理到位的问题，协调各岗位处置妥当，之后正式组织生产。

问

和大矿多个综采队对比，单队单面作业有什么不同？

答：大矿多个综采队分担任务，压力相对分散；我们全矿原煤产出基本靠我们一个班，产量好坏一目了然，生产压力更大，安全也要更加操心。虽然井下到工作面路程近，但遇到杂活、零散活的时候，人员紧张，不像大矿好调配。

问

安全上怎么落实？

答：首先，严格执行作业规程和专项施工措施，落实正规操作。其次，密切关注职工精神状态和情绪变化，只要发现情绪不稳定的，绝不安排冒险作业。现场发现违章立即制止整改，遇到顶板破碎、煤壁片帮等隐患，当场处置、设置警戒，第一时间上报。

问

哪些环节最容易出问题？

答：一个是采煤机割煤，滚筒高速转动，人员一旦误入行走区域极易发生危险，操作不当还容易割坏液压支架。另一个是机尾单体支柱作业，单根支柱重一百多斤，最高升到3.5米，搬运至少要两三个人协同作业，还存在泄压、漏液等倾倒风险，作业后必须拴好柱头防护，一旦倾倒极易伤人。

问

你有其他煤矿从业和外出学习经历，对马家岩有哪些借鉴？

答：我之前在大倾角煤矿干过，也赴外地学过综采。一是工作面有坡度时，推移机头适度超前，既能防止溜子下滑，还能保障溜子和转载机搭接合理，出煤更顺畅。二是旋转调向采煤工艺，煤层条件变化时工作面可以直接调向推进，不用回撤重装设备，节约成本，后续工作面设计也可以参考。

问

班组职工来自多个地区，在人员管理上有什么经验？

答：我们班组成员来自河北、山东、山西三个省，初期确实有方言沟通障碍，现在日常沟通尽量用普通话，关键要求反复强调确认。作为班组长，要熟悉每一名职工，既掌握业务能力，也了解他的性格和家庭情况。结合性格分配岗位：急性子适合流动性强的岗位，动作偏慢的安排原地值守，人岗匹配，工作才好安排。

问

你觉得这里的工作环境怎么样？

答：最暖心的是矿领导体恤一线职工，不随意延长劳动时间。安全管理严格，矿长、副矿长、队长很多都有综采一线背景，下井后逐点细致检查，每项作业、安全防护都仔细询问核查。对职工违章行为优先教育，不是一味处罚。

问

对矿上有什么建议？

答：班组有不少河北籍职工，吃不惯重辣、重油的菜，希望食堂优化口味，少油少辣。另外我们下班大约午夜12点，食堂已经停止供餐，希望能完善夜间就餐保障。

问

你认为一名合格的综采班组长应具备哪些核心能力？

答：第一，熟悉每名职工，确保人岗匹配。第二，有风险辨识能力，清楚每道工序的风险点和管控措施。第三，有生产组织能力，坚持正规循环作业，不抢工期、不冒险。第四，公平公正，多劳多得，考核公平才能凝聚战斗力。

记者手记

马家岩煤业刚投产时，仅有一个综采工作面、一个生产班。没有大矿充足的人员和班次优势，整座矿井的原煤生产和现场安全，全部压在申天龙和21名弟兄身上。

每一次作业、每一处隐患、每一天产量，都直接关乎矿井生产运转。没有轰轰烈烈的事迹，在首个工作面的全新战场上，这群一线矿工凭着踏实、细心和担当，稳稳守住了新矿井安全生产的第一道防线。

作者：薛斌 芦毅 郭凯斌
编辑：薛斌责编：王彦婷 李世忠
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