2026CCS特辑丨华为基建管理思想与数智化转型实践

10月15日，由华为基建云系统部主办的“云启基建·数智新生态”为主题的基建云解决方案CCS产品发布会在深圳圆满落幕。大会聚焦云计算、人工智能、数字技术赋能基建行业转型升级，紧扣传统基建数字化转型核心命题，共探基建数智化落地路径、分享前沿实战成果，携手产业伙伴共建开放、高效、智能的基建数智新生态。华为公司高级副总裁、常务监事任树录出席本次大会并发表主题演讲《华为基建管理思想与数智化转型实践》。以下为演讲全文。

尊敬的各位嘉宾、行业同仁们，大家下午好！

建筑承载着时代的审美与匠心，是凝固的艺术，艺术贵在传承，一座真正优秀的建筑，可以穿越数十年、上百年时光，成为时代的印记，成为留给后世的经典。

但AI与数字化浪潮席卷全球的今天，数字技术、人工智能与云计算正深度变革城市建设与基建行业，我们该如何续写建筑经典？过去依靠专家经验、纸质图纸、线下协调的传统模式，已经很难支撑现代大型复杂基建项目的高质量交付。

回望人工智能发展的时间线，从1950年图灵测试的理论构想，到ChatGPT、龙虾、相继问世，AI完成了从实验室走向大众，从 “能说会道” 迈向 “能工巧匠” 的跨越式演进。

全球各行各业都在拥抱数字变革：ICT行业数字化水平已经达到95%，金融、制造行业数字化转型也已经深度落地，数据已经成为企业核心生产资产和竞争力。国家《“十四五” 建筑业发展规划》明确提出，要大力发展智能建造，推动数字化协同设计，推动建筑业全产业链数字化升级，数字化转型已经上升为行业国家战略。

但我们必须直面一个现实：作为国民经济支柱产业的建筑业，数字化水平处在全行业洼地，排名倒数。行业已经告别野蛮扩张时代，连续多年下行，必须转向精细化提质增效的新赛道。

因此对于今天的建筑行业，数字化早已不是一道可选题，而是生存发展的必选项。

建筑本身是极其复杂的产品，具有极高的不确定性。一栋建筑，由成千上万的部件、模块、材料构成，涉及建筑、结构、幕墙、机电、精装、软装、园林不同的专业。它的复杂在于多样性、综合性、专业性。任何一个专业掉链子，最终产品都会留下遗憾。而再复杂的系统工程，只要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，利用数字化和AI的辅助，把能力不断固化和优化，在不确定性中寻找确定性，就能把无序变成有序，把混乱变得有规律。

建筑建造管理是十分复杂的，方法是化繁为简，让复杂的问题简单化。

所以我们做了三件事——

第一，把科学先进的管理架构建立起来，即三横十纵的矩阵管理体系，我们按照专业，分成十大产品线，每条线纵向到底，端到端负责。

从设计、采购到施工、交付，对本专业的最终结果负责。专业的人做专业的事，把业务做深做透，运作原则是“能不交叉不交叉，能不重叠不重叠”，让每条专业线成为专业化的能力中心。

横向拉通，协调各专业线交叉冲突，监督计划落地与高质量交付。世界上没有全才，但把每个专才集合成团队，就是最完美的“全才”。这套体系，很好地解决了传统模式中设计和施工分开、责任界面互相扯皮的问题。通过分层分级的授权决策机制，分业态项目群运作，固化内外部核心团队，在一个业态里做精做深做透。

第二，我们聚焦标准化体系建设，就像乐高积木，用有限的要素，创造出无限的空间。标准化是把最高水平、最高价值的东西沉淀下来共享复用，通过设计标准化，材料归一化，实现批量化采购，用标准化工艺，实现高质量、低成本、快速交付。

第三，高质量的采购创造价值，我们重视供应商生态建设，寻找价值观一致的同路人。华为与供应商是利益共同体，信任使我们紧密相连。供应商管理的方向是优胜劣汰，加强与优秀供应商的长期合作，希望供应商伙伴持续改进，打造自身竞争力和品牌价值。

比如华为上海练秋湖研发基地项目，占地2400亩，有上千家供应商，两三万工人，100多万份图纸，华为基建现场管理团队只有35个人，三年就完成交付，为什么这么少的人，能撬动这么大的盘子？

因为我们构建了一套科学高效的数字化管理平台，作为承载业务、贯彻管理思想与体系的载体。这个平台是“作战指挥系统”，也是“信息传递的桥梁”，通过数字化平台，我们让信息交互更加简单直接，让组织在信息的世界里更加扁平，信息传递的误差大幅减少，组织效率大幅提升，因此我们可以用少量的精兵，就能够带动伙伴的“千军万马”协同作战。

很多企业也尝试过数字化转型，但结果不理想，系统与业务脱节，或者不同系统之间形成数据孤岛，投入大量资金却无法解决真实的业务痛点。背后的原因很简单，因为懂基建项目管理的专家不懂IT，IT专家又无法精通基建业务。而华为的基建组织恰恰有这方面资源的明显优势。

信息化不等于数字化。简单地把纸质流程搬到线上，并不是真正的转型。真正的数字化，是全量全要素的数据实时反馈，用数据驱动生产、管理与决策。它不应该是一个脱离实战的IT工具，而必须扎根真实项目，在千锤百炼中打磨出来的产品。

数字化转型的本质是业务的变革，流程的再造，我们强调：哲学领导数学，数学领导物理，只有正确的哲学管理思想，才能指导建设高质量的数字化平台。

华为基建的数字化建设就是依托“三横十纵”的管理体系，把最优的业务实践形成流程，把最优的设计标准和经验形成知识，把能力固化到IT里，持续推行数字化变革，平台沿着 “作业在线化”“对象数字化”“规则透明化”“运作精益化” 的路标，由点到面推进，从项目立项、规划设计，到供应商认证选择、工程实施、履约验收、合同付款、项目四算、工程保修，全流程线上贯通，将复杂繁琐的工作通过IT平台实现流程化、可视化、标准化、智能化，把复杂变简单，把不确定性转化成确定性。

今天，我们正式发布基建云服务产品，把产品拿出来面向全行业。

我们的愿景是赋能建筑行业，提升行业的数字化水平，帮助建筑企业建设高质量数字底座，抓住时代机遇。我们相信：能力只有被复用，才能创造更大价值。

基建云，是华为基建十余年、上千亿项目实战经验淬炼出的管理武器。我们经历的教训、总结的经验、管理的流程和方法，全部封装进平台，让建筑行业同仁在基建企业数字化能力建设上少走弯路。

华为基建云有四点核心价值：

第一，基建云承载了华为基建的管理体系。

基建云本质上是一套可执行的制度和自动运转的流程，并不是独立功能的堆叠。功能只是骨架，而管理思想才是灵魂。

第二，基建云承载了我们最佳的实践方法总结。

它是组织经验资产化的载体，用系统固化成功的方法，让成功不再是偶然，可以批量复制，从“人治”到“法治”，从“无序”到“有序”，从“经验”到“科学”。

第三，选择基建云，等于带走华为基建的知识资产库。

我们提供设计标准图纸、技术规范，工艺和材料的质量验收标准，严选的供应商资源库等等，都是经过十几年的实战，总结出来的知识精华，是最有价值的经验总结，用好这些资产库就等于把老师傅装进了系统，让新手也可以变成专家。

第四，基建云是AI能力生根和迭代的底座。

企业管理需要的不仅仅是问答式的AI工具，更需要的是辅助执行、辅助决策的武器，一个科学有效的数字化平台就是AI扎根的土壤，基建云提供数据、流程和场景，让AI能力融入，并且不断地迭代生长。

“数据是最有力的证明。在华为基建实战项目中，我们实现了计划准确率100%、变更率低于1%。依托采购系统的优势，我们以更高的建设标准，实现了更优的成本控制。

过去靠‘人盯人’，风险不可控；现在靠IT系统平台，全局可视、预警前置，彻底杜绝了人为失误。

业内同行常面临‘投标赚钱，结算亏损，工期延误，质量隐患多，整改返工成本高’的困境，而我们的数字化管理体系，从机制上彻底锁死了这种可能。

大家算一笔账：数字化管理所规避的潜在损失，以及由此带来的组织效率提升和成本优势，其创造的商业价值远超系统本身的投入。这不仅是管理的升级，更是实实在在的质量和利润的保卫系统。”

今年，我们已将基建云服务部署上云，升级为面向全行业的公有云SaaS服务，你选择它，不是选择一个IT软件，它的背后承载的是华为的业务管理流程，是华为的管理体系和机制，以及基建行业最优企业业务能力和华为的组织知识资产和管理经验。

基建云支持所有建筑行业同仁复用华为最佳经验，不论你所处行业里哪个细分领域，是住宅、酒店、学校、商业、产业还是数据中心，平台都可以提供标准的能力，各位在使用过程中不断积累属于自己的特有的数据资产，建立各个领域的细分小模型。最终逐步提升组织级作战能力，打造企业核心竞争力！

各位同仁，我们正站在一个新时代的门口，我们坚信：未来建筑行业的管理模式，将是“人+AI”协同的智慧体。基建云内置AI 能力，支持生成设计概念方案、图纸智能检索、一键生成计划、文档图片防伪校验、安全智能预警、等等，把企业沉淀下来的海量项目数据、图纸、案例，经验、模版交给AI进行分析挖掘，把专家经验放大，辅助我们做风险预判、方案对比、问题识别。

AI不是用来替代人，而是解放人的精力，把人从重复、繁琐核对工作当中释放出来，聚焦核心价值创造。未来基建云的产品研发，将深度聚焦基建行业AI场景，如AI辅助设计、BIM一体化管理、AI+现场管理、行业知识大模型等等。

在人工智能的今天和明天，数字化管理平台一定是基础，数据是AI的燃料，基建云提供的是开箱即用的华为管理体系、经验流程、知识资产、AI能力，帮助企业完成数字化转型，打造属于自己的数字作战平台。

我们赋能建筑行业数字化，帮助行业建设数字底座，提升行业数字化能力，让企业聚焦价值，创造更好的未来。

我的分享到此结束，谢谢大家！

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