【中光学｜管理提升】聚焦精益短板，赋能现场实战——公司“干部能力提升”精益管理专题培训圆满完成

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聚焦精益短板

赋能现场实战

“干部能力提升”精益管理专题培训

10月17日，公司2026年度“干部能力提升” 精益生产能力提升专题培训圆满举行。公司中层管理人员、各单位精益管理员、班组长及中层后备干部参加培训。

从理论认知到实操转化

本次培训紧扣公司精益管理现状，直面公司精益生产达标评级中暴露出的短板，突出“问题导向”与“实战实效”。为确保培训内容接地气、能管用，公司党委工作部在授课前围绕现场痛点定制教学方案，将通用精益理论与公司专属场景深度融合。上午培训聚焦工具落地难、制度执行“两张皮”等5大共性短板，精讲精益工具的场景化应用路径；下午培训通过“光学车间的一天”推演、“纸片光学元件”4轮改善迭代等沙盘演练，把课堂变为“现场”，推动学员在真刀真枪的实战中重构管理动作，实现从理论认知到实操转化的深度贯通。

相互学习，共同提升

培训结束时，公司党委委员、副总经理侯铎结合当前精益管理工作实际，对下一步工作提出具体要求：一是要压实主体责任，强化“一把手”工程，各级管理者要履行“一岗双责”，确保精益理念穿透到每一个班组、每一道工序；二是要坚持学用结合，推动精益工具落地见效，找准工具应用切入点，将课堂所学转化为解决现场痛点难点的具体行动；三是要注重价值创造，推动精益与经营深度融合，把改善落脚点放在降本、提质、缩交、保安等核心指标上，鼓励一线员工开展小改小革，让精益成果可量化、可感知、可推广。

精益管理能力提升

此次精益管理能力提升专题培训，是公司推动精益管理向纵深发展的关键举措之一。后续公司将把培训成果深度融入日常生产经营，引导各级干部将所学精益工具与方法固化到岗位实践中，持续夯实精益管理根基，着力锻造一支懂精益、善改善、能攻坚的干部队伍，为公司高质量发展注入强劲的精益动能。