高阶人才班&制造运营人才班开班仪式暨开班第一课圆满收官

2026年10月10日至11日上午，为期1.5天的高阶人才班&制造运营人才班开班仪式暨开班第一课在安徽毅昌成功举办。本次培养活动拉开了为期三年的制造运营人才专项培养项目的序幕，将为公司战略落地和高质量发展提供可持续的中高级人才支撑。

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培训概括

本次活动备受公司领导关注和重视，特约嘉宾李南京先生，宁红涛董事长、任雪峰副董事长、余求玉总经理等公司高管，以及事业部/基地总经理、制造负责人、高阶人才班学员和制造运营班学员共57人，齐聚现场，共同见证培养项目启动。

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开班仪式与团队建设

开班致辞

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10日上午，开班仪式在庄重的氛围中拉开帷幕。余求玉总经理为开班仪式致辞，他深入介绍了本次开班的背景与目的，从战略转型需求、经营痛点、组织建设、行业竞争等方面出发，系统阐述了本次制造运营班开班的战略价值，同时勉励全体学员以本次培训为新起点，积极投身学习与实践，为毅昌科技未来的战略落地与高质量发展注入更强动力。

分组破冰与班委竞选

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随后，管理中心人力资源部部长王恒作为主持人，为学员们清晰地梳理了本次培训的日程安排与积分规则。在轻松活跃的分组破冰活动中，各小组成员迅速打破隔阂、增进了解，为后续的团队学习与协作打下了坚实基础。紧接着开展班委竞选，经过激烈角逐，最终选出了班委成员和各小组组长。班委架构为：班长李季、学习委员简英紫、组织委员王波、生活委员邵振东、宣传委员王桐。各小组组长分别为：第1组组长邵振东、第2组组长廖广就、第3组组长李季、第4组组长吴海宁。

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核心课程与实战分享

班委竞选结束后，正式开启本次培训课程，通过课程内容讲授、互动抢答、小组研讨、课堂答疑等形式展开，确保学员深入理解课程内容。

专案分享启思路

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首先，由安徽毅昌塑胶部部长张友龙分享《BOM成本差异改善专案》。他以BOM成本差异改善背景为切入点，聚焦材料投入产出、人工成本、车间制造费用、报废损失、低值易耗品、能源消耗及包装运输费用等方面，并结合实际案例展开讲授，同时进行了现场互动与答疑，激发了学员的思维碰撞和深入思考。

紧接着，安徽毅昌制造总监王波带来了《包材改善专案》的精彩分享。他从包材改善的背景出发，围绕包材仓储管理提升、标准化与周转优化、需求流程重构、资源集约利用与回收体系建设、高耗能载具精细化管理等方面展开深入讲解，并结合包材优化、成本节省、制程和采购降本增效等方面的案例进行剖析，深入浅出地为学员讲解。现场小组互动气氛热烈，进一步巩固了课堂所学内容。

“走现场”实践课堂活动

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下午伊始，由安徽毅昌常务副总经理、本次培训轮值顾问陈乃德先生带队，开展参观活动。参训人员先后参观了安徽毅昌展厅、生产车间，实地感受主营产品与客户配套情况，并了解工厂自动化改善、无毛边改善方案等内容。最后，由徽合台基地总经理陈继俊在徽合台展厅为大家介绍核心产品，进一步拓宽参训人员视野。在整个“走现场”活动中，参训人员时而驻足思考，时而热烈讨论，主动对照各自基地的生产现状找差距、明方向。

精益赋能促提升

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当天压轴课程由特约嘉宾李南京先生主讲。他结合自身丰富的实践经验，为参训人员带来了《TPS 精益管理+毅昌实践》专题分享。课堂上，李南京先生以精益思想与实践为出发点，以TPS本质与核心认知、精益全局视野下的价值链与全链路成本、七大浪费消除实战案例、全业务场景应用、本土化落地与组织能力建设为核心进行重点讲解，引发了参训人员的强烈共鸣。

培训过程中，大家踊跃发言、积极交流，结合自身所在基地的生产运营实际，提出了日常推进精益改善中遇到的困惑与难点。李南京先生结合行业实践经验，针对各类问题逐一作了解答并提出建议，进一步厘清了学员们推进精益管理过程中的思路，让参训人员对精益管理的本质有了更深刻的理解，也进一步认识到消除浪费、创造价值必须贯穿全业务链条。课程最后，李南京先生向参训人员及各基地布置了针对性的课后作业，旨在推动参训人员通过实践进一步理解并践行精益生产与管理理念。

课程结束后，宁红涛董事长与陈娟总向李南京先生赠送纪念礼物，感谢他一直以来“心系毅昌”，无私分享专业知识与实践经验，为毅昌的高质量发展贡献智慧、建言献策。

??区域标杆企业参访

11日上午，全体学员走进长虹模塑开展实地观摩与交流。大家先后参观了企业展厅和生产车间，近距离了解标杆企业在智能制造、精益生产、现场管理等方面的实践经验。长虹技佳副总经理李振总及其合肥分公司高管分别在现场分享了企业运营管理与精益改善经验，参训人员结合自身基地实际积极提问、深入交流。此次标杆企业参访，不仅拓宽了学员视野，也为后续各基地推进精益改善和运营提升提供了有益借鉴。

??领导总结与期望

宁红涛董事长对本次开班仪式暨开班第一课取得的成效给予充分肯定，并围绕制造运营人才班开班总结与精益生产推进，对班级提出殷切希望和明确要求。他强调，后续培养要坚守精益本源、扎根现场，不断夯实制造发展根基；要锚定经营大局，以专案破局、向管理要效益，打破壁垒、开放协同，构建公司内部共享共创的组织能力。

面向全体学员，宁红涛董事长提出三点期望：一是保持空杯心态，放下固有经验，正视差距，主动迭代认知；二是坚持训战一体，将学习训练与降本增效、提升生产效率、专案问题解决紧密结合。三是扛起使命担当，作为公司制造运营的骨干力量，既要实现自我突破，也要做好传帮带，夯实基层管理底座，同步打造具备精益制造能力的优秀班组长等基层人才，托起制造根基。

寄语学员

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期望大家珍惜系统培养机会，锤炼本领，将精益理念融入日常管理全过程，努力成为公司新一轮发展所需的“专才+通才”型核心骨干。

END