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面对严峻复杂的市场形势，特材事业部聚焦重点产品全流程质量提升难点，坚持列问题、举实例、拆细节，打通型材、线材、钢管跨工序壁垒，以项目化攻关破解生产经营瓶颈，把全流程协同转化为产品硬实力。

“溯源式”攻坚破题，破解生产堵点。面对市场带来的现实压力，事业部组建起攻坚小组，以最优工艺方案实现提质增效双向兼顾，依托径锻充分锻打压实坯料内部组织，减少裂纹隐患，摆脱换辊带来的生产制约，从源头化解产品表面裂口、外形偏差等突出问题，牢牢抓住提质增效的核心突破口。

“一体化”链条联动，严把出厂关口。工艺革新只是起点，全链条协同才能释放最大价值。型材、线材、钢管各单元摒弃“各管一段”的固有思维，以钢锭、方坯、轧圆、钢管全链条一次通过率提升为核心目标，坚持算大账、算全局账，严控投入的每一克贵重金属收得率，真正做到握指成拳，一体化协同攻坚。坚持以客户需求为导向，深度研判下游使用反馈，把用户诉求转化更新到技术标准与CP管控体系，构建起“客户需求——标准落地——现场执行”的完整闭环。各工场压实产品出厂检验关，刚性落实“不合格品绝不流转下工序”。经过全链条协同改善，供货周期压缩一半，成材率明显提升。

“长效化”责任扎根，稳固经营底盘。一次攻关的成效，更要沉淀为常态化运营能力，必须坚持“干一件、成一件、实一件”工作准则，针对多类重点品种的跨工序难题靶向施策，事业部重新审视检验人员配置与出厂关规则，把质量管控前置到各环节，改变“事后处置”的旧模式。机构改革释放的资源优势，最终要靠硬实力来兑现，每一次参数校验、每一遍探伤核查、每一轮用户回访，都是在为产品口碑筑牢根基。

下一步，特材事业部将持续深耕固化全链协同攻关经验，以稳定可靠的产品品质抢抓市场机遇，为公司高质量发展积蓄磅礴力量。

文 | 图：田俊龙

编辑：张可树

责编：刘君

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