冲刺一百天 决胜收官战 | 算准每笔账 盯紧每一天，宿迁分公司向全年目标发起总攻

2026年收官冲刺在即，9月29日，宿迁分公司召开冲刺部署会，深入贯彻落实省公司有关会议精神，全面复盘经营质效，深入查摆短板弱项，动员全司上下以“分秒必争、决战决胜”的姿态向全年目标发起总攻，坚决打好全年收官战。

回望前三季：实干筑基，稳中有进

今年以来，宿迁分公司锚定年度任务目标，全力以赴拓市场、优服务、强管理，核心指标同比实现明显提升。

大众业务稳盘提质。扎实做好5G用户挽留维系，创新开展“树标杆、学先进、促营销”巡回宣讲和“星火计划 光芒行动”，常态化开展每周“先锋大讲堂”培训、每月“服务之星”评选，电视、宽带、5G主营业务收入实现动态平衡。

政企市场拓面增量。成功签约舆情监测系统、国货国用等项目，积极探索算力服务、数据标注、城市清淤等新场景，加快培育增长新动能。

冲刺四季度：锚定目标攻坚，实干争先收官

攻坚号角已经吹响，宿迁地区五家经营单元依次表态，亮目标、晒举措、明责任，倒排时间表、细化任务书、挂出路线图，形成全员冲锋的强劲态势。

一是深耕市场攻坚。紧盯电视、宽带、5G大众主营业务收入动态平衡，抓实欠费清缴、到期维系，想方设法降低用户流失率；加快社会渠道拓展，促进新用户发展；聚焦新建小区、光改片区，以有价宽带主推套餐为切入点，着力提升ARPU值和黏着度；推广“5G+宽带+X”融合包，提升固移融合业务占比。

二是拓宽发展路径。深化市县一体化运营，实现商机共享、资源统筹、协同作战，持续做大DICT业务体量；加快已签约项目交付、验收和回款，防止“重签约轻落地”；抓实全生命周期管控，科学开展项目后评价，做到闭环管理；主动靠前走访对接客户需求，提前挖掘储备2027年度优质项目线索，做到收好今年尾、布好明年局。

三是加快资金回笼。将账款清欠列为重点任务，责任到人、全流程跟踪，强化奖惩刚性督导；针对各类款项，建立动态台账，采取提级拜访、“一项目一策”方式闭环处置；结合风险等级、回收难度分类施策，开展动态催收，全力推动应收尽收；关注应收账款和存货周转情况，确保现金流顺畅，守住流动性底线。

四是深化降本增效。牢固树立过紧日子思想，坚持零基预算管理和滚动预算管理，重点加强对促销费、维修费、办公费等费用控制，坚持非必要不开支，从严把控非生产经营类开支。

五是抓实巡察整改。坚持巡察整改与经营发展深度结合，领导干部带头干，攻坚整改难点，健全制度机制，强化刚性执行，考核问责动真格，全力抓好巡察整改“后半篇文章”。

全年答卷，将在最后冲刺中写就。宿迁分公司全体干部员工将算准每一笔账、落细每一项措施、盯紧每一天进度，决战决胜、冲刺收官，以实实在在的业绩向省公司交上一份合格答卷。

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时序更替，战鼓催征。为深入贯彻公司部署，动员全员以决战姿态冲刺百天、以决胜信心打好收官之战，江苏有线官微特推出“冲刺一百天 决胜收官战”专栏，直击一线战场，全景展现各单位在市场拓展、产品创新、服务优化中的硬招实招。通过互学互鉴、对标提升，把“比”的劲头、“学”的主动、“赶”的动力、“超”的追求转化为实实在在的业绩。以目标为纲、以行动作答，分秒必争、全力以赴，坚决打赢全年收官战。

来源：宿迁分公司