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编者按
今年以来，山钢股份深入实施“万饷更薪”机制改革，在实践中探索创新，让“多劳多得、多创多得”的理念在基层落地生根。
为捕捉“万饷更薪”的鲜活实践，定格“优绩优薪”的生动瞬间，“山钢股份”微信公众号开设“‘薪’声·‘万饷更薪’大家谈”专栏，共享各单位经验做法，共同聆听一线职工在薪酬改革中的心声。
作为山钢集团
“万饷更薪”改革试点经营单元
山钢股份炼钢厂
炼钢二车间转炉丙班
深入推行岗位经济责任制考核
通过“加减乘除”
让多劳者得实惠、多创者真受益
加法和减法
干得好能加分，干不好要归零
4号转炉丙班，摒弃了“大锅饭”式的平均主义，考核设置六项指标，逐项打分：一枪到底率、窄成分合格率、终点碳合格炉数、终点氧含量、平均出钢温度、提枪后出钢等待时间。
每项指标设定基准、权重与加分上限。凡未达到基准，该项计为0分，即做“减法”；高于基准，每超一点加一分，单项最高加5分，即做“加法”。提枪后出钢等待时间为反向指标，时短为优，高于基准不得分，低于基准方可加分。
指标由“挂在墙上”变为“握在手里”。“如今，每个指标都关乎月底奖金，引导职工盯着指标干，全力提高钢水质量。”4号转炉丙班炉长高雷雷说道。
乘法
得分乘系数，多劳多得看得见
在4号转炉丙班，奖金不按人头平均分，而是按“得分乘系数”进行计算。炉长和一助手系数相同，责任最重；二助手、放钢工系数略低，但在合金成分、磷、等待时间上根据贡献有所体现。
算法不复杂：个人总得分乘以岗位系数，即为个人绩效权重；所有人的绩效权重相加，即为班组总绩效权重；班组当月奖金总额，按个人绩效权重所占比重进行分配，即得个人月度奖金。“得分高、系数高，绩效权重就高，奖金就多；得分低，系数再高也难以挽回。”高雷雷说道。
除法
成分合格率拆开算，责任分到人头
转炉班组的特色，还体现在成分合格率的拆分上。4号转炉丙班将成分拆分为碳、磷、硅锰及微量元素三块，再按贡献率分解到人头，此即“除法”。其中，碳由炉长与一助手各担一半，磷由炉长、一助手、放钢工分别负责，硅锰及微量元素则以二助手为主。
二助手张亮作为合金成分控制的关键责任人，随身携带记录本，逐炉记录合金加入量、钢水氧化性及提枪后等待时间。放钢工李磊亦有自己的算法，放钢快一秒、稳一炉，月底便多一分。六项指标，最终均落实到各个岗位。责任重者，得分自多；得分多者，月底所得亦多。
“考核是为了让责任看得见、贡献算得清。绩效领先的职工尝到甜头了，自然带动大家跟着向前冲。”炼钢二车间主任张伟说道。
在炼钢二车间4号转炉丙班，通过岗位经济责任制考核，让干好干坏不一样、多劳多得看得见。炉台不大，账算得清；责任不虚，奖金分得明，每个岗位，都成了价值创造的阵地。
素材提供｜韩圣鹏、魏义胜
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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