小改小革进行时 | 103分厂：外包材暂存室小改小革见实效

编者按：“小改小革”的核心，是让创新从“少数人的课题”变成“多数人的习惯”。本栏目将持续推出各单位员工立足一线、创新创效的鲜活案例，记录那些从细微处抠出的效益、从实践中凝成的智慧，见证企业与员工在改革创效中的同频共振、互利双赢。

利旧改造解难题 10个标识架省下1200元

——103分厂小改小革见实效

103分厂外包材暂存室标识架改造项目由分厂设备主管李伟提出，并牵头实施。项目无额外采购投入，实际创效1200多元。

103分厂外包材暂存室里，各类包材缺少固定标识，物料摆放界限模糊。操作人员转运包材时，总要反复核对、仔细辨认，效率打了折扣。设备主管李伟在日常巡检中发现了这个“不方便”。看到现场闲置的不锈钢支架，他冒出一个念头：能不能把废弃支架改造成物料标识架？不用新增采购，就能把包材分区规范起来。“闲置也是闲置，改一改就能派上大用场，值得试一试。”李伟说。分厂非常支持李伟的想法。思路确定后，大家动手对闲置支架上端进行切割，焊接调整为40°倾斜角度，便于员工清晰查看标识卡片。10套标识架全部利用旧支架加工完成，无新增采购费用，实际工期仅1天。

改造投用一个多月，暂存室包材分区标识清晰明确，物料转运效率明显提升。项目零采购投入，若委托外部单位改造需花费1200多元，本次自主利旧改造直接省下这笔费用，参与员工获得近400元奖励。

103分厂维修人员改造闲置材料

从现场实际问题出发，充分挖掘闲置设备价值，以零投入解决物料标识管理的现实难题，兼顾质量与效率。103分厂厂长杨文锋表示，项目虽小，却体现出岗位员工善于观察、主动思考的创新意识。希望更多员工立足岗位找痛点，从小处着手，把小改小革融入日常生产，持续挖掘降本增效潜力。

?

长按识别二维码更多

精彩视频等你关注