面对严峻形势怎么看？怎么干？马钢召开长江钢铁“服务支撑、提质增效”专题会

面对严峻生产经营形势，怎么看？怎么干？“既要客观看待当前面临的困难，也要认清自身的优势与短板。最重要的要统一思想、坚定信心，找准方向、瞄准定位，聚焦高效率、低成本，探索组产新模式，推动精益上台阶，团结带领广大职工主动作为、奋力突围。”8月10日上午，在长江钢铁第二次“服务支撑、提质增效”调研座谈会上，“服务支撑、提质增效”专项行动专项行动第一服务支撑工作组组长，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔提出了方案。

两个月前的召开的首次调研座谈会上，长江钢铁提出了可持续发展、节能降碳、固废循环利用、高效化改造、生态协同、差异化用工等需要集团支撑的项目。

两个月过去了，各项目稳步推进。集团党委组织部、运营改善部、经营财务部、安全环保部、产业创新中心、投资管理部等职能部门负责人，针对长江钢铁支撑项目开展情况，从政策、策略、措施等维度给出了建议和答复。

会上，长江钢铁汇报了支撑项目进展和七月份生产经营情况，分析了严峻形势下存在的困难，提出了需要支撑解决的问题。随后，长江钢铁领导班子成员结合本职工作，就如何应对严峻形势谈了体会。

今年上半年，作为宝武混合所有制改革创新标杆，长江钢铁深入落实“四化四有”，深入落实算账经营，系统运行保持高效率、低成本，经营效益稳步提升，员工收入同步增长，实现了企业与员工共成长。

对长江钢铁上半年生产经营取得的成绩给予充分肯定后，蒋育翔指出，当前形势发生了巨大变化。面对严峻的生存挑战，面对“小马拉大车”的资产效率短板，面对铁钢轧系统能力不匹配的缺陷，长江钢铁不能怨天尤人、思想麻木，必须聚焦高效率、低成本，自上而下勇于担责、主动发力。

第一，要统一思想、坚定信心，积极探索新形势下组产新模式。要科学设计，寻求系统成本最低点。第二，要全方位提升基础经济技术指标。要在生产节奏改变的情况下，将重心转移到经济模式上来。第三，深入推进“四大成本”工程，提升四大效率。要提升资产效率、资金效率、人事效率、工作效率，所有人必须围绕既定目标，快速进入状态，同时要优化机制做保障。第四，立足精品建材基地定位，加快产品开发，进一步提高附加值。要加快提升精品钢占比，提高营销能力，紧贴客户需求，把握市场趋势，让有限资源创造更多价值。第五，要优化大宗原料供应链建设。加快研究定制焦支撑高炉系统发挥的最佳途径。第六，要进一步凝心聚力，引导职工珍惜岗位不懈怠、立足岗位作贡献。要强化岗位练兵，提升技术水平，注重精细操作。

蒋育翔同时强调要主动与宝武集团沟通汇报，报告情况、引起重视，在做好自己事情的前提下推动同题共答。