对标学习‖天康蛋白油脂业务赴泰昆、晨光企业开展对标学习，找差距，促提升

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随着蛋白油脂行业的快速变革与市场竞争的日益激烈，为精准把握行业动态、拓宽管理视野、破解发展难题，全面提升事业部的运营质量与核心竞争力。

近日，天康蛋白油脂业务胡杨河基地对标学习小组先后赴奎屯泰昆、晨光企业开展对标学习交流活动，以 “带问题、学经验、落实地” 为目标，围绕四大核心议题展开深入研讨，直击企业运营关键环节，力求在交流中找差距、学方法、促提升。

在交流学习中，双方首先就各自公司的整体运营情况进行详细介绍，随后，率先聚焦财务与税务管理议题，针对生产费用、管理费用、财务费用等成本构成，就明确费用统计口径与成本分摊原则展开细致入微的比对与探讨，同时围绕财务管控相关的降本增效措施深入交流，通过 “解剖麻雀” 式的分析，为后续优化成本核算体系、挖掘降本空间提供了宝贵参考。

围绕生产运营与计量议题，聚焦生产全流程的精细化管理，重点就优化计量与损耗控制的实操方法、生产工艺与质量控制的核心要点交换经验，深入探讨了提升生产效率、把控产品品质、降低生产损耗的有效路径，为进一步完善生产运营体系提供了新思路。

在人力资源与外包管理议题的交流中，双方围绕人员编制与薪酬管理的科学设置、外包业务管理的规范化开展展开充分讨论，同时针对行业内普遍关注的锅炉外包风险防控、劳务派遣合规管理等实际问题进行深度剖析，分享了各自在人员效能提升、绩效考核激励、用工风险管控等方面的实践经验，为优化人员结构、激发团队活力、规范外包管理提供了重要借鉴。

针对设备与能源管理议题，结合生产实际，重点探讨了锅炉运营与能源成本的优化策略，以及设备维护与技术改造的实施路径，交流了在降低能源消耗、提高设备运行效率、通过技改赋能生产等方面的先进做法，为提升设备管理水平、控制能源成本、推动生产环节节能增效汲取了实用经验

此外，对标学习小组还认真听取了对方在环保治理、安全生产等方面的先进经验和做法，为提升基地的合规运营水平和绿色发展能力积累了实践养分。

此次对标学习，不仅是一次开阔眼界、学习取经之行，更是一次对标找差、加压奋进之举。

通过实地观摩和多维度的深度交流，蛋白油脂业务管理团队切实感受到了与行业先进企业在管理模式、成本管控、运营效率等方面的共性与差异，更深刻认识到了自身在各运营环节中存在的短板与不足。

学习归来不是终点，转化落实才是关键。

下一步，蛋白油脂业务将以此次对标学习为契机，认真梳理总结各议题交流中收获的先进经验，紧密结合自身生产经营实际，制定切实可行的改进提升方案。

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供稿：王飞

审核：闫志斌、任占平、杜英杰、王希瑞

编辑：林一