集团新闻丨北元集团召开安全管理交流研讨会暨中高层管理人员安全培训会

10月26日，北元集团召开安全管理交流研讨会暨中高层管理人员安全培训会，围绕安全生产管控体系落地执行、管理效能提升等重点内容开展交流研讨，并邀请北京思创信息系统有限公司董事长纳永良授课。公司党委书记、董事长史彦勇，党委副书记、董事、总经理刘建国等在家领导班子成员、中层管理人员参加会议。

史彦勇在讲话中要求，一要全面提高思想认识，深刻认识安全管理中的短板与不足，把安全生产摆在更加突出位置，坚持高标准、严要求，强化安全管控体系的刚性执行，推动安全管控体系要求落实到岗、落实到人、落地见效，全面提升本质安全水平。二要严格落实“三管三必须”工作要求，抓实“关键少数”安全责任，强化履职督导与过程管控，推动各级管理人员知责明责、履责尽责，以领导带头示范带动体系落地见效，真正做到一级带着一级干、一级做给一级看。三要健全完善正向激励机制，坚持激励与约束并重，充分调动全体员工主动查隐患、控风险的积极性和主动性，激发内生动力，营造齐抓共管的浓厚氛围。

刘建国强调，一要聚焦高风险环节，持续强化全员风险辨识培训，提升隐患排查能力，实现风险早预判、隐患早处置、闭环管控，夯实本质安全根基。二要压紧压实包抓装置管控责任，以体系落地为抓手，进一步细化管控举措，提升全员安全执行力，筑牢生产安全防线。三要深化对安全生产管控体系的认知，推动体系要素具体要求融入安全操作全流程，从源头防范各类安全风险，坚决遏制安全事故发生。

培训中，纳永良围绕“中高层管理人员如何管好安全”主题，从践行安全管理理念、管控体系落实及领导班子包抓装置管理方法三个方面进行授课。他结合公司安全生产实际，从专业视角提出了安全生产管控体系落地的具体实施办法。深刻剖析了“做得多等于管得好”“学一样干一样丢一样”“思想认识不统一”等七类典型问题，有针对性地提出四项管理提升举措。此次培训，使管理人员对安全生产管控体系的实施策略有了更加全面深刻的认识，进一步厘清了工作思路和实操路径，增强了防风险、除隐患、遏事故的紧迫感和责任感。

会上，各分管领导结合包抓装置工作开展情况，系统查摆存在问题，明确下一步改进方向。各单位负责人及安全管理相关人员就当前存在的问题进行交流讨论。

作      者 | 吴虎成

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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