恒邦股份召开2026年三季度经济活动分析会议

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10月20日，恒邦股份召开2026年三季度经济活动分析会议，回顾总结前三季度生产经营情况，深入剖析当前经营运行中存在的突出问题，研究部署下阶段重点工作。会议由财务总监欧阳忠主持，董事长肖小军出席会议并作部署。公司高层管理人员、各分子公司及各单位负责人参会。

会上，财务公司通报了前三季度生产经营运行情况，并围绕常态化指标管控、内部控制及风险防范、资产运营效能提升等方面提出优化建议。冶炼系统和运输分公司依次汇报前三季度经营指标完成情况，分管领导结合分管领域存在的短板弱项，对下阶段重点工作进行专项安排。

董事长肖小军作总结讲话。他在讲话中立足公司发展全局，客观分析了当前经营形势和盈利结构，指出各单位经营分析质量仍有待提升，改进措施和目标不够明确，要求各级管理人员正视问题、直面市场，切实增强危机意识和责任意识。针对下阶段生产经营工作，他提出明确要求。

一是安全优先守底线，夯实发展根基支撑。安全稳定是公司一切经营活动的核心根基，是必须时刻置于首位的“一号工程”，容不得半分松懈、半分侥幸。各级管理人员要保持战略定力、锚定工作重心，把主要精力向安全稳定领域倾斜，层层压实各岗位安全责任，以扎实的安全管理成效为公司经营发展筑牢坚实屏障。

二是直面短板提质量，做实经营分析工作。要客观看待阶段性经营数据，穿透数据看清背后的深层结构性因素，不能把市场行情带来的外部红利简单等同于自身管理水平的提升，更不能因短期指标向好就放松警惕、忽视潜藏的各类经营风险。各单位要锚定主责主业，把核心问题找准找透、把落地措施定细定实、把阶段目标理清定明，切实增强经营分析的科学性、精准性和实操指导性。

三是优化结构稳底盘，增强经营发展韧性。要深化对公司盈利结构的认识，通过迭代内部管理、优化业务结构，不断增强整体盈利能力和抗风险能力。要深化全流程降本增效，围绕加工成本管控、原料结构优化、工艺路线升级、节能降耗挖潜等关键环节统筹测算、精准施策；技术改造与攻关项目稳步推进，成熟一批落地一批，把资源集中到高价值、高效益的业务环节。

四是对标监管提效能，压实全链条管理责任。要树牢全面对标意识，坚持“走出去、请进来”，在技术、成本、管理上对标先进，找准差距、明确空间，破除封闭固化思维，防范低价中标带来的质量与成本风险，及时清退无效、低效业务，提升管理效能。财务、审计等部门要履行监管职责，建立常态化监管评价机制，全体干部职工要增强主人翁意识，主动担当作为，杜绝置身事外、被动应付。

肖小军最后强调，当前公司经营形势总体稳定，但行业周期波动和市场竞争压力依然较大。全体干部职工要坚持稳中求进总基调，脚踏实地把基础工作打牢、把风险底线守牢，扎实推进安全整改、降本增效各项工作落地见效，努力完成全年各项目标任务。

【恒邦股份】

——Humon——

通讯员：财务公司/姜泽学

一审：贺语馨

二审：潘相洁

三审：狄纪忠

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