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资讯 一
开篇：拆掉冰场的购物中心
成都凯德天府曾经把室内冰场当作商场标配。这两年它做了一个决定：把整座冰场拆了，换上一座上千平方米的攀岩馆。香蕉攀岩接手后，在原有冰场位置搭起一道约15米高的拱门型岩壁，成了全场焦点。
这桩“拆冰建岩”不是孤例。从成都到深圳，从北京到上海，越来越多购物中心的黄金铺位，正在让位给攀岩墙、冲浪池和篮球场。业内把这类业态叫做“运动盲盒”：推门前，你不知道自己会不会爱上。
商场一楼最金贵的位置，正在从黄金珠宝柜台换成运动场。变化背后，是实体商业一次彻底的自我重定位，商场正从“卖货的交易场”，转向“让人停留、流汗、社交的体验场”，而运动业态，是这轮转向里最锋利的那把刀。
二
年轻人回来了，但回来的不是“买东西”的人
先看一组数字。中国青年报社社会调查中心联合问卷网，在2026年1月发布的一项调查，覆盖1334名青年：72.6%表示自己线下逛街变多了，68.5%最常去大型综合商场，58.5%把“和朋友边逛边聊”列为回归线下的重要原因。
买东西这件事，电商平台已经做到极致。商场能争的，是“买”之外的东西。品牌端跑得比客流更快。仲量联行截至2026年一季度的监测显示，上海代表性专业运动品牌数量已扩容至40个、门店309家，规模较2023年增长超3.6倍。另据第一太平戴维斯统计，2023年上海滑雪、骑行、高尔夫等专业运动品牌门店仅17个品牌66家，到2025年一季度已增至28个品牌208家，两年增幅超过两倍。
这不是一次孤立的消费偏好漂移，而是供需的再匹配：当物质极大丰富、购买高度便利化，人们真正稀缺的，是那些能让自己感到“活着”的真实体验。
三
全球商场都在“把远方搬进楼下”，海外商场也在做同样的事
新加坡。2026年4月16日，The Kallang Group与凯德投资宣布启动加冷浪购物中心（Kallang Wave Mall）改造，2026年5月动工、2028年完工。原有的室内攀岩墙将升级至21米，顶端高出商场屋顶约10米，登顶可俯瞰加冷盆地；同时增加抱石墙，屋顶新建六片带顶棚的板式网球（padel）场。
美国。运动大店正在接盘倒闭的百货，成为商场新锚点。密歇根州Partridge Creek购物中心引入全球最大Powerhouse Gym旗舰店，营业面积约1.1万平方米，直接接手原Carson's百货的空置场地（该店2018年关闭），项目原计划2025年初开业。新泽西州Cherry Hill Mall引入Dick's House of Sport，面积超12万平方英尺（约1.1万平方米），定于2026年开业，内置室外跑步道、攀岩墙、高尔夫模拟器、棒球打击笼，彻底模糊了“零售”与“运动体验”的边界。
同一个判断：消费者没时间去远方，那就把远方搬到楼下。中国购物中心正在复制这套打法，而且因为高密度城市的消费节奏，走得更轻、更碎、更快。
四
三座北京的样本标杆，三种范式
如果说海外案例提供了逻辑，北京的三座项目则给出了中国式的三种落地路径，内容驱动、社群驱动、资管驱动。
内容驱动：华熙LIVE?五棵松，把赛事演出做成流量发动机
华熙LIVE?五棵松的前身，是2008年奥运篮球馆与2022年冬奥冰球馆的“双奥遗产”。它要解的题不是“怎么卖货”，而是“赛后冷清”。解法是用内容把场馆变成城市活力综合体。
它的打法是围绕“空间即体验”重构五大业态，织出一张“5小时都市生活圈”，让市民的停留从“逛一小时”延伸到“待半天”。成果摆在台面上：2026年上半年，华熙LIVE?五棵松销售额突破16亿元，同比增长；年客流量近2000万人次。场馆每年举办超80场大型赛事及演唱会，单场演唱会当日，商圈单日客流可达18万人次、整体销售额提升约30%。夜间消费贡献率现已超过40%。
值得留意的是“票根经济”：一场球赛、一场演唱会的票根，被设计成串联餐饮、零售、体验多业态的入口。内容磁极吸附人流，人流再用票根反哺商业。
社群驱动：朝外THE BOX，让“不赚钱的空间”成为真正的商业引擎
THE BOX朝外的前身是昆泰老百货。2023年，URF盈展把它改造成北京首个“年轻力中心”，主打“策展型零售”（CURETAIL）。
它最反直觉的设计，是一组运动空间：空中光影篮球场（与NBA HOOP PARK合作）、户外滑板场。这些空间几乎不直接产生销售，却恰恰是制造话题、聚集社群、驱动复访的核心引擎。盈展内部有个关键指标，叫“非商业消费比例”——即不直接产生商业收益的空间占比。滑板场、篮球场、屋顶花园，正是这座商场最锋利的引流武器。
数据能印证：运营一周年，THE BOX客流近1500万人次、消费金额5亿元、15—25岁会员占比接近80%；项目试运行以来单日峰值客流约5万人次，2023年全年提袋率约四成。项目强调“非标”商业：首店占比超85%、国潮品牌占比接近九成，取代连锁品牌的是国潮主理人店与北京首店，攀岩等体验业态也落子于此。
在这里，运动本身就是最酷的社交符号。年轻人不为买东西来，而为“找到同类”来。
资管驱动：大融城（中关村ART PARK），公园商业里的户外生活方式
光大安石的“大融城”品牌，代表的是资本视角的存量更新，以“募投建管退”的全周期资管能力著称。
2025年底全面亮相的北京海淀中关村ART PARK大融城，把这条逻辑用到了极致。总建筑面积20万平方米、其中包含2万平方米屋顶城市公园与五大下沉广场，以POD（Park-Oriented Development，公园导向型）模式重新定义城市更新。它没有把运动做成孤立场馆，而是把户外与山系运动生活方式织进品牌矩阵。东区开业前三天，客流突破50万人次、销售额超3500万元；2026年中庆期间，项目三日客流超40万人次、销售额超2500万元，媒体曝光量过亿。项目整体出租率99%，引入80余家首店，目标年客流突破2000万人次。
从重庆观音桥到上海静安，再到中关村ART PARK，大融城把“运动/户外”视为提升资产能级、缝合城市肌理的抓手。
三条路径，指向同一个判断：无论内容、社群还是资管驱动，运动业态的本质都是把“空间”变成“内容”、把“体验”变成“流量”。中国打法比海外更轻、更快，也更适配高密度城市的消费节奏。
五
算清这笔账：坪效神话终结，“留量”逻辑崛起
商业地产圈过去迷信坪效，每平方米一年产出多少销售额。按这个标准，运动场馆从来不是好生意。室内冲浪池占地两百多平方米、加上造浪设备，每小时只接待十几人，单算坪效远不如黄金柜台。
但2026年的操盘手换了本账。攀岩是典型的留人业态：单次体验往往耗时数小时，对商场而言，这比快进快出的零售店值钱得多，所以商场愿意减租，愿意把位置从犄角旮旯换到一层或影院预留地。
深圳把这张牌打到了极致。宝安前海的华发冰雪世界号称全球最大低纬度全季室内冰雪综合体之一，2025年9月底开业，建筑面积约10万平方米、垂直落差83米。据运营方发布的数据，截至2026年7月27日，项目累计接待游客363.8万人次，其中雪场游客110.8万人次；总营收突破6.41亿元、雪场营收接近5亿元；2026年上半年项目实现营收2.97亿元，港澳游客占雪场游客近三成。滑完雪直接进配套商业吃饭购物——雪场与商场互相喂流量。
头部商业地产商已经把“留客”写进财报。华润万象生活2026年8月31日发布的中期业绩显示，公司现有19个冰场、62个影院及文化空间业态，在营购物中心138座，上半年零售额1485亿元、同比增长21.7%；管理层明确，这些业态选择自营，是因为“直接关系消费者体验，传统招商模式很难做到极致”。
低坪效换高客流，高客流反哺高坪效业态。成都的做法最典型：凯德天府把冰场改成攀岩馆（即开篇那座），把“远方”折叠进“楼下”，购物中心正从交易场所变成城市居民的“微度假目的地”。
六
从“一起吃饭”到“一起流汗”：运动社交成新硬通货
过去十年，年轻人的社交方式从饭局迭代到剧本杀、密室、露营。2026年，“一起运动”成了最新硬通货。原因朴素：运动天然破冰。攀岩墙上，一句“你刚才那个动作挺稳的”就能聊起来；冲浪池边，互相拍视频、喊一声“站起来”，关系就拉近了。
这种社交是“去功利化”的，没有甲方乙方，只有共同目标和即时反馈。北京一家室内棒球馆的店长介绍，店里最受欢迎的不是单人练习，而是“好友对决”和“亲子体验”：“很多男生带朋友来，打完棒球再去吃烤肉，比单纯约饭有意思。”
商业地产抓住了这一点。中国青年报?中青校媒2026年4月面向全国大学生的一项调查显示，87.23%的受访者表示未来有体育消费意愿。商场正把运动业态从“招商填空”升级成“社群运营”：岩馆组织月度线路挑战赛，团建、生日会被往运动馆里塞，工作日白天和晚上八九点的客流，靠的就是这些人。THE BOX的滑板、篮球社群，正是这一逻辑的极致样本。
从“流量”到“留量”，本质是在给购物中心砌情感护城河。当消费者把某个商场和“我在这里学会攀岩”“我在这里赢过棒球赛”绑定，这个商场就不再是可替代的购物场所，而是承载记忆与社交关系的“地方”。这种连接，电商复制不了，租金买不来。
七
隐忧与未来：运动盲盒会不会是下一个泡沫？
不是所有人都看好这股浪潮。批评者的理由很直接：运动业态投入高、回报慢，新鲜感一过客流可能断崖。
但2026年的行业基本面是热的。中国体育用品业联合会监测显示，2026年上半年，主流电商平台体育用品零售额达2305.75亿元，同比增长14.2%；国家体育总局冬季运动管理中心发布的《大众冰雪消费市场研究报告（2025—2026冰雪季）》则显示，2025年冰雪经济总规模首次突破万亿元，本冰雪季全国居民冰雪运动参与人数达3.08亿、参与率21.75%，冰雪消费规模约2050亿元、同比增长约9.3%。
问题不在需求，而在运营。运动业态成败高度依赖内容更新与社群运营能力，重资产、长回报周期、同质化是绕不开的门槛。“场地可以复制，社群和氛围无法复制。”早年室内蹦床、卡丁车等体验业态已经退潮过一波，谁把运动场馆当“招商填充物”，最终会发现花钱买回来的是另一个更大的空盒子。
但另一种观点更有建设性：运动盲盒与此前的体验业态有本质区别，它卖的不是一次性娱乐，而是技能习得带来的持续成就感。学会冲浪的人想挑战更难的动作，攀岩入门者不断追求更高难度，这种“上瘾”与“进步感”带来的是复购与粘性。技术进步也在降门槛：模块化、可移动的小型造浪池正在替代早期笨重设备，VR融入模拟滑雪、模拟冲浪，体验逼真度大幅提升，同时降低安全风险与场地要求。
八
结语：稀缺的不是商品，是“活着”的感觉
2026年秋天，走进任何一座一二线城市的购物中心，大概率会听到两种声音：运动后满足的喘息声，和球鞋摩擦地板的吱嘎声。它们正在替代过去二十年商场最熟悉的背景音，扫码支付的提示音。
运动盲盒不是实体商业的救命稻草，但它指向一个更本质的趋势：当物质极大丰富、购买高度便利化，人们真正稀缺的，是那些能让自己感到“活着”的真实体验。
从“卖东西的地方”，变成“让人流汗、让人心跳、让人记住的地方”。华熙LIVE用内容、THE BOX用社群、大融城用资管，已经各自交出答卷。下一个十年，购物中心的胜负手不在货架，在体验——谁能让更多人愿意为这里停下来、流下汗、再来一次。
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