重庆钢铁召开三季度生产经营分析会暨党群工作例会

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10月21日，公司在会议中心学术报告厅召开了三季度生产经营分析会暨党群工作例会，传达了中南钢铁三季度绩效对话会和集团钢铁业板块三季度管理报告评审会精神，复盘总结了三季度生产经营工作、部署下一步主要工作安排。公司在家领导，各单位厂部助理及以上管理人员（含专员、专家、总监、首席师）参加会议。会议由公司高级副总裁李海峰主持。

会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、党委办公室、物流运输部、炼铁厂、运营改善部就三季度重点工作推进情况做了汇报。

公司党委书记、董事长王虎祥对下一步主要工作提出要求：严守安全底线，压实全员责任。各单位要做实事故警示教育，严守三条铁律，高危作业提级管控，双监护必须到位，确保风险可控。攻坚降费，守住现金流线。各单位降费按年度目标推进，专项创效任务单列管理，创效来源、责任主体、时间节点逐项厘清，确保每一分钱都花在刀刃上。紧盯降本现货，提升经营质效。铁前稳住高炉顺行，炼钢严控铁钢比、终点氧和钢铁料消耗；轧钢抓实厚板产品质量，控制好厚板、热卷现货率。压降两金库存，加快周转效率。矿石、煤炭、在制品建立每日协同机制，专项跟踪合同准发、实发，周度库存动态研判机制真正运转，库存指标纳入绩效考核。深化人事改革，强化协力管理。完成2026年全口径人事效率收官，系统梳理协力回归项目，协力队伍与自有单位同标准检查、同标准考核、同标准兑现。聚焦品种质量，锻造核心优势。厚板改造围绕品种升级和毛利提升推进，营销中心加大重大工程走访，出口坚持“效益优先”，以质量赢市场、以品种增效益。强化党建引领，凝聚攻坚合力。各单位党委书记、副书记必须把经营责任扛在肩上，降本、创效、安全、人事效率、协力回归具体落到头上，纳入季度赛马和年度评价。深化改革创新，激发内生动力。AI应用要嵌入成本、效率、管理真实场景，后台部门要主动牵头，确保AI技术模块化改革按节点推进。

文字：公司办公室 刘浪

图片：党委宣传部 甘泉

编辑：党委宣传部 陈诗韵

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