国泰集团召开2026年三季度经济运行分析会

10月21日，国泰集团召开2026年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度经济运行情况，对标年度目标完成进度，分析研判当前形势，部署四季度冲刺攻坚重点任务。集团党委书记、董事长洪余和出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理、法务总监、董事会秘书何骥主持会议。

      会议通报了前三季度集团经济运行总体情况，各单位围绕前三季度经济运行、重点工作推进及四季度冲刺举措进行了汇报交流。集团领导班子成员结合分管领域分别作点评，并就相关工作提出具体要求。
      洪余和在总结讲话中指出，最后七十余天既是全年目标的冲刺期，也是打牢明年工作基础、蓄势“十五五”战略转型的关键窗口。全集团必须坚定信心、攻坚克难，切实增强拼的意识、拼的劲头，全力以赴抓好五方面重点工作：
      一是聚力市场攻坚。坚持紧盯项目、紧盯客户，深挖省内市场潜力，稳固基本盘；推动泛民爆、军工新品市场拓展，培育新的增长点。强化集团层面统筹调度，整合资源协同攻坚，避免单兵作战。二是聚焦产品质量和服务水平提升。从严从实抓好产品质量管控，加快建立民爆产品全链条质量安全管理制度，拿出硬措施补短板、强弱项；全面提升服务质量，健全服务管理机制，以优质产品和服务增强市场竞争力。三是深化降本增效。全链条推进成本精益管控，聚焦人工成本、采购成本、运营费用等重点领域，压减低效支出；优化人员结构，推动人随事走、岗随效定，提升劳动生产效率，切实向管理要效益。四是加快项目攻坚。加快推进技改项目、新兴产业项目落地见效，抢抓政策机遇加快产能释放，持续夯实发展基础；坚持把出海作为长远战略方向，加快海外布局与能力建设。五是强化管理能力提升。集团各职能部门要强化主动履职意识，聚焦主责主业加强经营运行监测、形势研判和政策研究，优化管理机制，提升统筹调度能力；严守底线思维，始终把合规安全作为发展的前提和基础，紧盯安全生产、投资管理、应收账款等重点领域风险，强化隐患排查与闭环管控。
      会议强调，四季度是决战决胜的关键阶段。各单位、各部门要迅速把思想和行动统一到本次会议精神上来，锚定目标、压实责任、真抓实干，全力冲刺全年目标任务，为明年和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

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