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资讯 三季度生产经营分析会及2027年预算动员会召开后，邯郸新材料、湖北新兴全力、沧州新兴迅速行动，第一时间组织传达学习、部署落实会议精神。三家单位首先着力的是思想上的"转"。
思想先转，把桎梏打开
湖北新兴全力把"转"的第一刀落在惯性思维上——"解放思想，就是打开桎梏往前走"。会议没有停留在提要求，而是把"转"落到四个"能不能"上：工艺能不能再优化、效率能不能再提升、成本能不能再压降、新品开发能不能再提速。与之配套的，是明确要求各部门敢于打破"以前就是这么干的"惯性思维，正视问题、研究问题、解决问题，以思想上的主动赢得工作上的主动。邯郸新材料把主动求"转"列为核心要求，提出以改革思维破解发展难题、以实干举措夯实发展底盘，要求干部拿出攻坚力度、决断勇气、清晰思路。沧州新兴则要求各部门迅速掀起会议精神宣贯热潮，化压力为动力、变要求为行动，同时鲜明提出"眼睛向内、深挖内潜"。
账本算细，把效益抠实
思想通了，接下来是把账算清。沧州新兴把"算账经营"作为贯穿全流程的一条主线：科学设定成本管控目标，提升球团、选矿等核心工序的精细化管控水平，强化采购与生产环节的高效联动，并统筹环保管控与设备检修，动态调控生产节奏。邯郸新材料从指标源头入手，系统梳理市场、成本、生产费用、资金等全维度指标，全面复盘历年经营得失，深挖存量增效潜力、谋划增量发展空间。湖北新兴全力强调牢固树立过紧日子思想，把有限资源用在刀刃上。
链条打通，把市场做深
三家单位对市场的打法各有侧重，但都指向同一个动作——把环节之间的关系理顺。湖北新兴全力提出"研发围着市场转，生产围着订单转，销售围着客户转"，要求各环节打通壁垒、协同发力，把市场需求快速转化为产品优势。沧州新兴由销售端发力，复盘前期营销策略，提升全员拓市抢单效能，把压降库存作为刚性指标；对外密切研判上游原燃料市场波动趋势、精准对接下游钢厂需求，保障产销平衡，并鲜明提出"效益为先、亏损不接"。邯郸新材料要求干部主动走进市场、贴近客户，把市场需求转化为改革发展的具体行动。
底线守牢，把责任压实
越是冲刺，越要看清底线在哪里。沧州新兴把资金链安全称作企业稳健运营的"生命线"，要求销售系统强力推进货款回收；同时深化巡察整改，对相关方管控、安全履职、生产管理等方面暴露的问题举一反三、建章立制，推动整改闭环销号。湖北新兴全力盯住年关安全，要求压实区域管理责任，对相关方不能一派了之、一包了之，该盯的环节盯住、该管的现场管到位，坚决杜绝"以包代管"。邯郸新材料一体推进合规管理与专项整改，压实"一岗双责"，防范各类经营风险。
党建融合，把优势转化
三家单位都把党建与生产经营一体谋划、一体推进。邯郸新材料紧扣党建提质攻坚部署，持续深化"党建+业务"深度融合，发挥党员先锋模范作用。湖北新兴全力要求各党支部发挥战斗堡垒作用，把党的引领保障作用贯穿生产经营全过程，把政治优势转化为经济优势；同时要求带头传达会议精神，把形势讲透、任务讲明、信心讲足。
来源｜党委工作部
编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳
审核｜董民
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