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资讯 战鼓催征
决胜收官
进入四季度
山钢股份各单位
围绕“浴火拼狼性、决胜四季度”攻坚任务
动员广大干部职工
立足岗位
实干攻坚
全力以赴决胜收官
今天
让我们把镜头对准攻坚现场
一同聆听他们的奋战心声
……
刘建迅
炼铁厂党委副书记、厂长
炼铁厂锚定四季度目标，聚焦稳产、降本、提效三条主线，全力攻坚决胜收官战。
一是根据原燃料条件变化，提前谋划应对举措。紧盯铁前降本攻坚任务，利用数字化配料系统，动态调整配矿方案，提高高性价比矿料比例，降低入炉料成本。精控烟煤混喷比例，优化送风参数，确保煤气流分布稳定，提升喷煤比，保障高炉稳定高效运行。二是深化精益管理，降低运营成本。推行设备“零故障”管控模式，推进设备承包、操检合一和自营检修，稳定设备运行，延长备件使用寿命，严控维修费用。细化避峰填谷等能源管控措施，提升煤气、余热等能源的回收利用水平，降低能耗成本。三是强化内外部协同，打通铁水运输、原燃料保供、各工序衔接等关键环节，优化流程，提升效率。四是深入推进“万饷更薪”机制变革，用好全员岗位创新、现场诊断攻关等载体，将责任、指标压实到岗、到人，形成合力，坚决打赢四季度收官战。
杨 栋
型钢厂党委副书记、厂长
四季度是定全年、保全局的冲刺阶段。型钢厂锚定“综合毛利最大化”目标，以经营体高效运行为抓手，全力以赴打好四季度收官战。
一是深化经营体机制运行。持续推进“生产中心”向“经营中心”转变，充分发挥产销研一体化协同优势，提升整体经营创效能力。加快完善绩效考核方案，保障经营体高效运行。二是抓实产品接单。坚持效益导向，对高效产品做到“应接尽接”，持续优化品种结构。三是细化生产组织。明确各产线主攻方向，将优质资源向高效益产线倾斜，提高产线生产效率和产品创效能力。四是夯实“双基”管理。规范质量、操作、设备管理标准，强化制度落地执行，抓实岗位标准化作业，筑牢生产稳定运行根基。
王建军
制造管理部产品管理室党支部书记、主任
收官之战，既是一场攻坚硬仗，也是一次决胜大考。制造管理部产品管理室锚定公司年度经营目标，坚持以用户为中心，以产品全链条效能提升为抓手，全力稳固产品竞争力与保障交付质量。
一是深化经营体机制运行。全面落实“6+N”产品工程师绩效评价体系，细化多维度考核细则，推动团队价值创造从单一质量提升向全维度产品经营转变，释放全员创效活力。二是升级质量管控。推行制造能力清单化管理，推进质量设计高效化运行，深化SPC监控实战化应用，覆盖关键工序核心参数，提升质量信息预警与追溯能力，持续推动质量管控向信息化、智能化迭代升级。三是做实用户服务保障。建立用户服务一站式闭环机制，全流程对接用户需求，做好事项全链路跟进处置，持续提升用户满意度，巩固产品市场竞争力。
石 磊
炼钢厂连铸一车间党支部书记、主任
四季度是攻坚战，更是决胜战。连铸工序作为炼钢生产的关键环节，我们紧盯“安全、稳定、高效、低耗”目标，重点抓好四项工作。
一是守牢安全底线，常态化开展专项排查，做实班前交底，落实问题闭环整改。二是抓牢质量管控，严格执行质量管控措施，优化工艺流程，提高铸坯质量。三是强化工序协同，提升生产效率，精细组织浇次衔接，提高连浇炉数和作业率。四是深挖降本潜力，严控耐材、备件等物资及各类能源消耗，推进修旧利废，开展班组指标竞赛，充分激活基层单元创效活力，全力以赴打好四季度收官战。
素材提供｜王 鑫、张 波、张 建、韩圣鹏
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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