冠华公司全力打响“奋战四季度”攻坚战：聚力攀高?争锋夺冠

进入四季度，正是冲刺全年目标、巩固战略落地的关键阶段。风华高科冠华分公司抢抓MLCC战略窗口期、迎接高端市场挑战期，深入践行FAITH 经营理念，凝心聚力、加压奋进，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略和“攀高 3.0”目标任务，真抓实干推动落地一系列务实举措，全面打响“奋战四季度”攻坚战。

               图为车间开足马力赶制生产订单

聚焦主业稳底盘

冠华公司锚定MLCC核心主业，推动资源向高附加值赛道倾斜，持续优化产品结构，深挖降本潜力，扎实推进提质增效。

高端产品销售占比提升。车规产品增长势头强劲，深度融入车载电源、智能驾驶、车载工控等核心应用场景，成为拉动业绩增长的核心引擎；高容、中高压产品迭代攻坚持续推进，依托可靠性能加速在AI算力、新能源等各类高端领域落地，高端 MLCC 产品销售占比稳步抬升。

拓宽极致降本空间。公司建立原材料单耗周度管控机制，材料降本成效持续显现；关键材料自产化率提前达成年度目标，有效对冲外部采购成本压力；聚焦重点规格开展良率专项提升行动，实现同比较大进步，全域精益管控、降本增效取得扎实成效。

图为各车间参与精益改善成果分享与评比

创新制胜拓高端

冠华公司统筹推进技术攻关与量产转化，持续扩大产能供给、丰富产品矩阵、增厚经营效益，不断夯实高端市场核心竞争优势。

深化工艺革新。创新落地高容烧结新工艺路线，实现单日产能翻倍，高容产品占比持续提升，为高端 MLCC 规模化稳定供货筑牢工艺根基。 

强化品质管控。全年谋划39个重点规格良率提升攻坚项目，现已完成26个规格专项改善。新建产线三项核心质量指标优于去年同期水平，同步实现产能快速爬坡与产品质量可靠可控。

图为研发团队交流攻克高端电容技术难题与瓶颈

党建引领聚合力

冠华公司紧扣 FAITH 经营理念中“联合” 的方法指引，坚持党建引领，汇聚干事创业强大合力。

加强党建引领。围绕风华高科党委“1+N”无限风华党建品牌体系建设要求，打造“聚力攀高?争锋夺冠”党建子品牌，设立书记项目3个、党员示范岗14个、党员先锋队2支。冠华党总支获评广晟控股集团 “先进基层党组织”，第二团支部荣获广东省“五四红旗团支部”。面对端头质量攻坚等难点课题，党员先锋队破除部门壁垒、协同联动攻坚，依靠集体智慧破解技术瓶颈。

图为各部门联动全过程把控沉积产线产品质量

强化一体化协同。研究院技术骨干下沉冠华生产一线驻场办公，推动实验室技术成果向产线落地转化，助力MLCC产能爬坡；电子工程公司加快关键主材自主研发与量产保供；营销中心紧贴客户需求，坚持以销定产、以产促销。产、学、研、销高效联动、同频发力，为冠华公司高端化突破注入源源不断的动能。

站在决战四季度的关键节点，冠华公司将持续践行FAITH经营理念，锚定“攀高 3.0”目标任务，以“聚力攀高?争锋夺冠”党建子品牌为引领，保持攻坚姿态，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力交出高质量发展答卷，为风华高科高质量发展贡献坚实冠华力量。

撰稿：冠华公司何志军

编辑：陆欢、刘恺

编审：史富娟