华能澜沧江公司召开澜上基地建设专题推进会

10月13日至14日

华能澜沧江公司董事长、党委书记孙卫，总经理、党委副书记尹述红到昌都调研澜上基地建设情况，召开专题推进会，全面贯彻落实集团公司工作要求，聚焦存在的问题、逐项研究解决措施，安排部署下一阶段重点工作，进一步明确责任和目标，确保澜上基地建设高质量落实落地。公司副总经理熊定松，公司副总师，相关部门负责人及澜上基建单位主要负责同志参加座谈。

会议指出，澜上基地是公司“二次创业”的重要基础和支撑，是公司“十五五”发展的战略高地和主要阵地，开发建设好澜上基地，事关国家“双碳”目标和能源安全大局，事关集团公司绿色低碳转型发展全局，事关公司未来发展新局。

会议强调

要以高度的责任心和使命感，认真落实集团公司党组和公司党委关于澜上基地建设的工作要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，深入践行“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”的价值理念，用好“主动想、扎实干、看效果”抓工作“三部曲”，主动思考破题之策、系统谋划推进之方、全力狠抓落实之效。

一是聚焦战略增韧性，推动蓝图实质落地。紧盯重点任务、关键节点，坚持一张蓝图干到底，进一步细化完善基地实施方案，将战略规划拆解转化为可执行、可落地的有力抓手和科学举措，筑牢实景转化的坚实根基。各部门、各单位要坚定信心、接续奋进，树牢重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，以过硬作风和务实举措推动基地建设不断取得实效。

二是建强体系聚合力，夯实开发组织根基。进一步健全建强组织管理体系，聚焦工作“现场化”要求，强化队伍、能力、资源等多维度支撑。职能部门发挥好本部领跑示范作用，深入开展常态化驻藏现场办公，加快管理体系、基建管理、服务保障“三个重心”前移，加大地方政府协调力度和服务基层、保障基层力度，做到带着任务去、奔着问题走、盯着难题解、追着成效回。充实基层单位建设力量，通过既有人员传帮带、紧缺人员及时补“两条腿走路”，为基地建设夯实人才支撑。

三是压实责任除风险，筑牢安全防控屏障。始终把安全生产作为高质量发展的“生命线”，坚持“一把手”直管安全、领导干部带头管安全，压紧压实各层级安全生产责任和外包单位安全责任，狠抓外包队伍“一件事”全链条管理，确保安全生产万无一失。强化生态环保合规性管控和“三同时”管理，常态化推进环境风险隐患排查治理，坚决守牢环水保红线底线。做好应急处突和舆情管控，畅通信息报送渠道，坚决杜绝瞒报、漏报、迟报、乱报。

四是优化布局强统筹，精准把控时序节奏。立足澜上基地开发建设实际，做实电源组织、工程建设、水新开发、通道建设等衔接，防止时序错位、要素脱节。实行全流程时序管理，将整体工作分解到年度、季度、月度，落实到岗、责任到人，健全周会调度、动态专题研究等机制，做好关键节点的阶段性复盘，确保基地建设高效有序推进。

五是精耕细作严管控，稳住项目效益底盘。把效益优先、价值引领摆在突出位置，充分发挥业主主导作用，全面加强设计优化，严格概算刚性约束，强化项目全生命周期造价管理，高效运行造价管控体系，做到环环相扣、实时跟踪、动态调整，从严管控建设成本。坚持精打细算，进一步健全基建流程管理和资金使用制度，节点化调度、阶段性验收，从源头堵住“跑冒滴漏”。

六是正风肃纪守底线，织密廉洁自律防线。深入推进全面从严治党，扛牢主体责任、压实监督责任、落实第一责任人责任、履行“一岗双责”，常态化开展以案示警、以案促改、以案促治，引导全体干部职工自觉遵守党纪法规，涵养风清气正政治生态。严格落实公司“十条禁令”“营地纪律”，构建“亲而有度、清而有为”的外包合作关系。坚决扛牢整改政治责任，动真碰硬推进历史遗留问题、巡察反馈问题整改，确保问题整改见底见效。

期间，孙卫、尹述红深入办公住宿区，看望慰问坚守雪域高原项目一线的干部员工，倾听意见建议，逐一回应关切。

作者：信息与新闻中心 黄超/文  昌都新能源公司 刘镨月/图

编辑：李沁璇  陈焰