耿村煤矿：念好“节约经” 结出“效益果”-大有能源

2026-04-22 来源：大有能源 今年以来，耿村煤矿扎实开展“管理提升持续深化年”活动，把回收复用、修旧利废当成降本增效的关键抓手，在生产各环节深挖潜力，让废旧物资真正“变废为宝”。一季度，该矿实现修旧利废、节支创效682.84万元，为全年成本管控打下了坚实基础。 全面发力，废旧物资应收尽收。该矿紧盯生产现场实际，围绕配件、设备、支护材料、周转材料等重点品类，完善回收制度，明确回收标准，做到生产到哪里、回收就跟到哪里。区队班组在日常检修、现场作业中主动清点、及时回收，小到螺丝配件，大到设备部件，坚持能收就收、分类存放、专人管理，确保每一件可用物资不丢失、不浪费。一季度，物资回收成效明显，累计回收金额330.73万元，其中设备、支护材料回收占比较大，为后续修复复用备足了“原料”。 精修细检，旧件维修能用尽用。该矿坚持能修不换、能用不扔的原则，组织技术骨干、维修能手成立修复小组，按照规范流程对回收物资进行检修、打磨、调试。针对不同设备、配件“量身定制”修复方案，小到一个开关、一根锚杆，大到电机、综机配件，逐项检查、逐项修复，严把质量关、安全关。通过实打实维修、硬碰硬把关，一大批废旧设备、配件重新投入使用，有效减少新材料采购，降低物料消耗。广大职工立足岗位精打细算，从一点一滴省起，在维修中创效益、在实干中降成本，做到修出质量、修出效益。 循环利用，优先复用节支增效。该矿建立“回收—修复—复用”闭环管理，修复合格的物资第一时间送回一线，优先安排使用。企管科根据生产计划及时调配，区队班组在保证安全和质量的前提下，优先使用修复件，做到“旧料优先用、新料控着用”，有效降低生产成本。一季度物资复用效果突出，覆盖采掘、支护、机电等主要生产环节，通过常态化循环利用，既保障了生产需要，又降低了成本，让节约“看得见”、效益“摸得着”。（杨静娟）