陕西化工集团召开稳增长工作会暨三季度经营分析会议

点击上方蓝字关注我们

10月13日，陕西化工集团召开2026年稳增长工作会暨三季度经营分析会。会议传达集团公司10月份调度例会精神，全面复盘前三季度经济运行成效，分析研判当前发展形势，安排部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴稳增长、防风险、提质效，确保高质量完成全年目标任务。

会议指出，今年以来，化工板块全面落实集团公司各项决策部署，紧扣“提质增效年”总体安排，深化“四种经营理念”，统筹产能释放、市场开拓、管理提升、风险防控等各项工作，安全环保形势总体稳定，生产运行保持平稳，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。四季度是全年冲刺收官、谋划后续工作的关键时期，要找准短板弱项、明确提升方向，全力以赴抓落实、补短板、提质效，为助力集团稳增长贡献化工力量。

会议强调，一要全力稳产增效。要提升生产运行质量，落实柔性生产策略，保障优质产品装置满负荷、长周期运行，充分释放产能。提升市场研判能力，做好波段操作、波段销售，将内部协同优势转化为经营增量。稳妥推进与主业高度关联、促进协同增效、风险可防可控、具备实际效益的合规贸易业务。二要树牢底线思维。要压紧压实各级安全生产责任，推进安全生产治本攻坚三年行动收官，纵深推进“百日安全行动”，深化双重预防机制建设，强化基层班组安全建设。高质量推进中央生态环保督察反馈问题整改，抓实大气污染防治、固废专项治理，对标提升环保绩效评级，稳妥做好信访稳定，维护企业大局稳定。三要提速项目建设。要对照年度投资计划，逐项盘点研判，补齐投资缺口。严把安全、环保、质量关口，强化前期手续办理、土建施工、试生产达效及性能考核，推动项目早投产、早达效。压实项目全周期管控责任，统筹抓好安全、质量、进度、成本、廉洁五大管控，及时组织开展项目后评价，为后续投资决策提供依据。四要深耕提质扭亏。要强化全链条精细化成本管控，区分市场波动与经营管理短板，精准挖掘降本空间。坚持专班推进、一企一策，统筹推进扭亏减亏、资产盘活、遗留问题处置和产业转型，主动谋划转型发展方案，着力破解低端产能亏损困局。五要抓好总结谋划。要对照12项重点工作部署以及年初下达的各项指标，逐项对账盘点、销号落实，系统总结经验做法，查摆短板弱项，压实冲刺举措，确保各项任务圆满收官。要立足经营短板、管理弱项和发展瓶颈，超前谋划明年重点工作，为良好开局奠定基础。

会议通报了陕西化工集团前三季度安全生产、经营管理、亏损企业治理、项目投资等工作情况，安排了近期重点工作。陕化公司、神木煤化工、胜帮科技、江苏恒神四家单位就稳增长工作落实进行了交流发言。

陕西化工集团领导班子成员、各部门负责人，所属企业主要领导、分管领导及安全、生产、环保、经营、财务、企管等相关部门负责人参加会议。（高小燕）

长按扫码关注