文投控股股份有限公司2026 年度“提质增效重回报”行动方案暨半年度评估报告
为贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》部署要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”2.0 专项行动的倡议》(以下简称《倡议》),在“十五五”规划的战略引领下,文投控股股份有限公司(以下简称“公司”)结合自身发展阶段及行业特点,聚焦经营发展、公司治理、信息披露、投资者回报、社会责任五大核心领域,量化目标、细化举措、强化执行,编制本《2026 年度“提质增效重回报”行动方案暨半年度评估报告》(以下简称“本方案”)。具体内容如下:
一、深化主业布局,提升经营发展质效
自2024 年重整以来,公司全面聚焦存量主营业务发展,持续创新、拓展增量业务,取得了较为积极成效。2025 年,公司通过不断提升经营管理能力,积极布局文化新质生产力,全年实现营业收入 3.19 亿元,实现归属于上市公司股东的净利润-4,511.60 万元,虽然已较上年同期大幅减亏,但整体仍处于亏损状态。经评估,公司面临的主要问题如下:
一是影城业务,传统电影放映行业已逐步进入存量竞争阶段,整体市场规模受上游片源供应影响较大,导致公司影城业务收入波动较大。公司需加速拓展多元化、融合型空间业态,充分利用影院自有场景,提升非票房业务收入;择机扩充优质店面梯队,打造具有区域特色的影城连锁品牌,提升规模效应。
二是游戏业务,重度游戏市场竞争愈发激烈,采量成本持续抬升,导致单一游戏研发不确定性增加。公司应聚焦轻量化赛道,结合研发、发行、运营多端优势,快速扩充自研、独代、联运等多业务模式的游戏储备,适时通过联合研发、产业链投资并购等方式提升游戏上线成功率。
三是漫剧业务,目前行业已进入总量快速增长与内部规则重塑的新周期,核心竞争力较弱、市场份额较小、发展应变能力较差的公司将逐步面临出清压力。公司应充分挖掘自身资源,强化与优势内容、技术与渠道合作,快速扩充项目储备,扩大市场份额;全力打造精品 AI 漫剧、番剧、中剧及电影产品,探索自有 AI 工具的开发与应用,打造自有精品漫剧厂牌,进一步夯实核心竞争力。
四是外延式发展,目前公司货币资金较为充裕,资产负债结构较为稳健,公司应积极利用资本市场政策与工具,加速推进外延式资产及业务整合,提升资金使用效率,加快“补链强链”,全力开辟收入与利润的第二增长曲线。
针对以上问题,公司制定 2026 年度相关经营改善举措,力争在未来3年内实现扭亏为盈,推动公司净资产收益率及每股收益逐步回正。
(一)做优影城业务,加速融合转型
2026 年,公司影城业务将坚持“精益运营、融合创新、适度扩张、多元拓展”,加速推进从“传统电影放映商”向“综合文化娱乐服务商”的转型升级。
一是适度拓展新店,强化区域布局,以京津冀地区为核心,审慎评估并拓展高投入产出比的优质影城项目,努力实现全年新增 5 家影城,新开 3 家“MIRRA 奇镜派对融合厅”,同步推进解决影城同业竞争问题;基于“MIRRA 奇镜派对”项目运营经验,逐步探索轻资产运营模式,进一步丰富影城收入来源。
二是加速多元化业态布局,充分利用影城场地空间,加速引入如主题活动、特色展演、咖啡烘焙等多元化、融合型业态,增加非高峰时段客流与收入;快速拓展自营娃娃机业务,打造独立娃娃屋品牌“耀乐派(YAO LUCKY)”并逐步对外拓展合作,为影城多元化增收开辟新路径。
三是坚持精益运营,以“精细化”“标准化”“数字化”为方向,进一步提升影城服务质量,巩固头部影城的领先地位,提升腰部影城数量,形成梯次配备的发展编队;强化影城会员体系运营管理,上线耀莱影城“会员商城”小程序,整合自身 IP 资源,开展特色文化衍生品、智能潮流玩具等销售,打造私域流量发行平台,形成线上与线下相互促进的业务合力。
截至2026年上半年,公司影城在营门店24家,实现总票房6,299.79万元(不含服务费)、总观影人次151.07万人,场均票房、场均人次等核心运营指标领先行业平均水平,在全国电影票房大幅下降的背景下保持良好经营韧性;新增会员近3.5万人、累计会员充值超1,100万元,私域用户持续扩容;耀莱“会员商城”小程序已完成升级上线,进一步拓展公司非票收入渠道;新增 1 家“MIRRA 奇镜派对融合厅”,同时高效推进3家影城收购事宜,持续扩大优质门店布局。2026 年上半年,公司影城非票收入(含卖品收入及其他业务收入)1,293 万元,占影城板块总收入的18.43%,多业态经营成效初步显现。
下半年,公司影城板块将进一步采取措施,积极应对行业挑战,力争在市场波动中筑牢收入基本盘。
(二)做强游戏业务,深化研运一体
2026 年,公司游戏业务将围绕“长青化、精品化、轻量化、全球化”,积极推动“研运一体”战略,多渠道拓展游戏储备,为提升收入规模奠定基础。
一是持续巩固和提升《攻城》系列游戏收入,以“稳活跃、稳收入、稳渠道”为核心策略,积极拓展海外发行渠道,持续强化长线运营能力,在三国题材 SLG(策略类)领域打造自主研发的精品 IP 游戏。
二是多渠道拓展新游戏,在推进《时光冒险家》《中式仙侠》(暂定名,下同)等项目发行上线,以及《文明》(暂定名,下同)等项目研发测试的基础上,力争投资研发2款新游戏,通过多渠道拓展,快速扩充游戏项目储备,提升游戏上线成功率。
三是不断强化“研运一体”能力,依托现有发行团队,积极推进应用内广告变现游戏(IAA)、应用内购买变现游戏(IAP)等采量发行业务,丰富发行收入;推进自有“葫芦侠”游戏平台转型,构建媒体社区平台和游戏发行平台体系,同时积极承接体系内定制研发项目,增加多元化收入。
截至 2026 年上半年,公司《攻城》系列游戏实现总流水 2.47 亿元,核心产品运营稳健、生命周期韧性持续显现;新增定制独代产品《中式仙侠》已完成研发,于 2026 年第三季度进入测试阶段;自研产品《文明》正按计划推进研发测试与合作对接,计划于 2027 年上半年上线运营;《时光冒险家》已于 2026 年6 月上线并进入持续运营调优阶段。上半年,公司积极布局 IAA、IAP 及混合变现游戏的联运发行业务,代理联运《闲了个鱼》《猫三国》《觉醒守卫之战》等产品;持续推进自有“葫芦侠”平台转型升级,构建“葫芦侠”媒体社区平台与“一刻手游”游戏发行平台,进一步释放“研运一体”化协同效能,为游戏收入提升奠定基础。
下半年,公司游戏板块将继续推进存量游戏的长线运营与新游戏研发上线,持续推进游戏业务收入企稳回升。
(三)做精漫剧业务,扩大产能规模
2026 年,公司漫剧业务将以“强团队、揽资源、扩产能、优技术、出精品”为目标,加速实现从“孵化投入期”向“营收贡献期”的转变。
一是进一步强化团队,打造具有创意策划能力的多元化、互补型团队,探索开发自主 AI 工具,夯实自身制片能力,逐步构建从版权获取、内容创作到 IP 运营的完整业务链条,打造具有竞争优势的漫剧厂牌。
二是深化产业链合作,进一步扩充优质 IP 内容储备,拓展多元化发行渠道,年内新增上线漫剧不低于150部,扩大精品漫剧市场份额;加速对精品中剧、番剧及动画电影等的部署开发,年内上线精品中剧1部,探索精品内容长效变现路径;拓展影视剧发行业务,基于自身发行团队经验,积极拓展承接优质影视剧宣传、发行、推广业务,进一步提升收入规模,打造产业链闭环。
三是持续开发多元业务模式,依托系体内儿童文学 IP资源储备,尝试通过 AIGC 工具的应用,拓展“文学 IP+可视化阅读”融合发展路径,探索构建出版文学与原创童书的可视化阅读业务,拓展多元增收模式。
截至 2026 年上半年,公司已与多家产业链优势企业达成战略合作,充分整合AI技术工具、精品IP内容、成熟制作能力等多方资源,构建了全流程制作体系;累计签约储备漫剧 92 部、累计上线 34 部,其中红果平台热度值突破4,000 万的优质作品达 8 部,高热度作品占比领先行业平均水平;联合出品的《摸金之天机入梦》入围第 79 届戛纳国际电影节展演名单,多部漫改 AIGC 中剧已完成前期开发、计划于 2026 年第三、四季度上线播出;同时新增拓展中长视频分发渠道,整合内容创作能力与渠道分发优势,有效降低单一平台依赖,提升漫剧业务市场竞争力。
下半年,伴随前期开发漫剧项目的陆续上线,公司漫剧业务收入预计将迎来提升。
(四)做实外延整合,增强发展动能
公司将充分贯彻国务院《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》及中国证监会《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》精神,依托控股股东及北京市属优质产业资源禀赋,充分运用资本市场政策工具与创新机制,围绕现有影城、游戏、漫剧等主业补链强链,通过并购整合、资产置换等方式,积极探索符合新质生产力导向的外延式资产业务整合机会,进一步提升公司资产质量与核心竞争力,打造公司长期高质量发展的新引擎。
二、夯实治理根基,提升公司治理质效
自重整以来,公司通过完善治理制度、强化经营管理等,综合治理水平稳步提升。2026 年,公司将持续优化治理体系,强化内部控制和合规管理,进一步夯实治理根基,重点做好以下工作:
(一)健全治理制度,推动规范运作
公司将聚焦完善治理体系、强化内控管理,持续健全治理制度,推动持续规范运作:
一是对标最新监管规则,修订公司《章程》及各项治理制度、议事规则等,进一步健全权责清晰、制衡有效的内部管理机制,不断提升治理效能和规范运作能力。
二是强化内部控制管理,针对性开展专项内部审计并督促整改,促进落实董事会审计委员会监督责任,强化关联交易管理,持续排查防范资金占用、违规担保、财务造假、概念炒作等风险,严防相关治理问题发生。
截至 2026 年上半年,公司已完成公司《章程》《总经理工作细则》等制度修订,废止《董事长办公会议事规则》,决策流程进一步优化;制定《市值管理制度》《舆情管理制度》,修订《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等,治理制度体系持续健全;进一步完善关联交易管理流程,强化事前、事中、事后全流程管理,关联交易运作更加规范;开展内部专项审计3次,持续推进历史内部问题整改,取得阶段性扎实成效。后续,公司将持续跟踪法律法规及自律规则变化,结合经营实际评估完善相关制度,保持公司治理健全、有效、透明。
(二)压实“关键少数”,强化勤勉履职
公司将持续压实控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等“关键少数”的履职与合规责任,推动其诚实守信、勤勉尽责:
一是强化责任约束,督促“关键少数”不断提升资本市场合规意识,在生产经营、关联交易、投资并购等重大事项决策中,充分开展调研论证与意见沟通,提升决策科学性和审慎性。2026年计划组织不少于3次合规专题培训,引导“关键少数”及相关人员依法合规履职。
二是完善激励约束机制,构建与市场水平、个人能力、业绩贡献及可持续发展目标相适应的薪酬机制,促进董事、高级管理人员与公司及中小股东风险共担、利益共享。
截至 2026 年上半年,公司已完成《独立董事制度》《董事、高级管理人员薪酬管理制度》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》修订,推动薪酬水平与公司经营业绩、个人绩效、行业水平相匹配,实现董事、高级管理人员与公司利益绑定;组织开展《上市公司董事、高管合规履职培训》《上市公司财务规范运作重点关注事项专题培训》等培训4次。后续,公司将持续跟踪规则变化,常态化组织相关人员合规培训,全面提升“关键少数”法治意识、合规素养与专业履职水平。
(三)优化管理体系,提升治理效能
公司将持续围绕管理提效和资源优化,采取更加系统、精准的举措,不断优化管理水平,提升综合治理效率,推动管理效能与业务发展相适应:
一是聚焦组织层级优化和低效资产出清,推动影城企业层级优化,进一步压缩管理层级,提高运营效率;同时加快劣势企业清退,及时处置长期亏损企业,稳妥剥离和化解相关风险,减少亏损源和风险点。
二是围绕财务、法务集约化管控,推进财务共享中心、法务共享中心建设,通过统一管理标准、优化业务流程,提升财务、法务工作整体质量与效率,强化风险防范和合规管理,进一步规避管理风险。
三是立足游戏板块业务特点和发展需要,针对游戏板块开展专项综合改革,建立市场化职级薪酬体系,建立、健全“游戏工作室”机制,完善激励约束和资源配置,进一步激发业务创新活力和内生动力。
四是依托全面信息化建设,推进公司整体信息化、数智化管理水平提升,推动管理流程优化和数据协同,提高整体管理效率。
截至 2026 年上半年,上述管理提升工作正按计划持续推进中。后续,公司将结合经营实际,持续跟踪各项举措实施情况,动态优化推进路径,不断提升公司综合治理效率和管理水平。
三、严守合规底线,提升信息披露质效
因实施司法重整等历史原因,公司最近两个年度信息披露评价结果存在为 C 类或 D 类情形。2026 年,公司将严格落实监管要求,重点做好以下工作,力争信息披露工作评价结果稳步提升:
一是牢固树立合规底线思维和红线意识,坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则,进一步强化信息披露内部管理,压实各环节责任,完善审核复核机制,推动信息披露从“形式完整”向“实质有效”转变,不断提升披露质量和规范性。
二是进一步规范公司官网、微信公众号、企业财富号等非法定披露渠道管理,统一对外发布口径和审批流程,确保与法定披露信息保持一致,防范热点概念炒作,避免通过自愿披露不当影响股价,切实维护信息披露公平性。
三是持续提升定期报告编制质量,优化编制和审核流程,积极通过业绩说明会、图文简报、短视频等方式解读经营与战略,增强信息披露文件可读性和投资者获得感,提升投资者关系管理水平。
四是严格做好内幕信息管理,规范内幕信息知情人登记与保密义务,强化重大事项披露前的信息保密和流程管控,防范内幕交易,维护市场秩序和公司合规形象。
截至 2026 年上半年,公司坚持以合规为底线、以有效为导向,持续健全信息披露制度机制,推动信息披露与经营管理、投资者关系管理协同联动。上半年,公司累计披露公告及相关文件 61 份,回复问询函文件 2 份,及时通过法定披露平台披露重要信息;积极通过官方网站、股吧企业财富号、子公司微信公众号、其他新媒体账号等多渠道发布经营动态,同步完善信息发布审核机制,统一对外口径,在依法合规前提下多渠道传递日常经营信息;以视频录播形式召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会,进一步增强信息传达的直观性与可读性。
此外,公司围绕内幕信息管理、承诺事项履行、合规培训宣贯等重点环节持续发力,不断提升信息披露的规范性、有效性、透明度和市场公信力,切实维护投资者知情权,为公司高质量发展营造良好资本市场形象。
后续,公司将继续严守合规底线,持续优化信息披露和投资者沟通机制,强化内幕信息管理与合规培训,及时回应市场关切,不断提升透明度和市场公信力,切实维护投资者合法权益。
四、强化沟通回馈,提升投资者回报质效
截至 2025 年末,公司尚不满足分红条件,公司未进行分红。近三年,因公司实施司法重整等原因,公司未实施股份回购;除以重整投资人身份认购公司股票外,公司控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等未实施增持。2026 年,公司将进一步强化沟通回馈、提升投资者回报质效,重点做好以下工作:
一是进一步健全投资者沟通机制,建立多元化的沟通交流机制,增加中小股东与董事会、管理层的可触达性。公司 2026 年计划组织不少于 4 次业绩说明会,围绕经营现状、发展战略回应市场关切,及时响应投资者提问;计划修订《投资者关系管理制度》《投资者调研和媒体采访接待管理制度》,夯实投资者关系管理制度基础;用好投资者热线、邮箱,常态化收集投资者诉求,以务实沟通增强市场信心。
二是综合考量经营成果、现金流水平与未来发展投入,依法科学制定利润分配方案,保障股东合理回报。若未来公司实现扭亏为盈,将积极研究论证现金分红可行性,切实增强投资者获得感。
三是将用好股份回购、大股东增持等市值管理工具,在法律法规、监管规则框架内,研究股份回购可行性;引导控股股东、实控人等通过增持、不减持承诺等方式释放发展信心,维护上市公司价值与全体股东权益。
2026 年上半年,公司坚持以投资者为本,持续完善投资者沟通与回报机制,推动《市值管理制度》落地实施,把市值管理作为提升投资价值、增强股东回报能力的长期战略,统筹推进价值创造、价值传递与价值维护。
公司密切关注股价表现和市场舆情。在股价出现严重异常波动时,公司依法合规研究并推进提升投资价值的相关举措,主动加强预期引导,维护全体股东合法权益。同时,公司制定《舆情管理制度》,健全舆情监测、研判、应对和复盘机制,防范不实信息扩散发酵。
此外,公司持续畅通业绩说明会、上证e互动平台、投资者热线和邮箱等沟通渠道。上半年,公司通过业绩说明会、上证 e 互动平台累计回复投资者问题 35 次;积极组织开展战略股东、机构交流会,传递公司经营进展、战略方向和长期投资价值。
后续,公司将持续维护投资者知情权和合法权益,不断增强市场认同与投资者信心,为提升股东回报、稳定市场预期奠定良好基础。
五、践行责任担当,提升社会责任质效
2025年以前,公司ESG管理尚处于起步阶段,ESG管理及 ESG 报告编制质量仍有待提升。2026 年,公司将积极践行新发展理念,主动承担国有上市公司社会责任,把ESG理念融入生产经营和公司治理全过程,重点做好以下工作:
一是持续健全ESG治理体系,完善组织架构、制度机制和工作流程,推动 ESG 管理规范化、常态化。
二是明确持续编制并披露ESG报告,不断提升ESG报告
编制质量和信息披露水平。
三是加强 ESG 评级管理,跟踪评级标准变化,持续提升 ESG 评级表现。
四是推动ESG管理与公司战略、业务发展、风险管控和利益相关方沟通深度融合,以ESG建设促进公司可持续发展能力稳步提升。
截至 2026 年上半年,公司围绕环境、社会、治理重点议题,持续加强ESG体系化建设,强化统筹协调、数据归集和议题管理,高质量完成 2025 年度 ESG 报告编制披露,系统展示公司在责任治理、绿色发展、社会贡献、员工权益、合规运营等方面的实践与成效;万得 ESG 评级由 BB 级提升至 A 级,在万得娱乐行业 106 家企业中排名第 13 位,资本市场认可度和可持续发展形象进一步提升。
后续,公司将继续跟踪ESG监管要求、交易所披露指引及评级标准变化,持续完善ESG管理机制,优化议题识别、数据统计、信息披露和绩效评估流程,提升ESG信息披露质量与治理水平;加强利益相关方沟通,推动ESG理念与经营管理、业务创新、风险防控协同融合,促进ESG表现和可持续发展能力稳步提升,为公司长期价值创造和高质量发展提供有力支撑。
六、投资者交流渠道
欢迎广大投资者通过电话、邮箱、业绩说明会等方式,对公司经营发展及“提质增效重回报”行动方案提出意见和建议,我们将认真听取、讨论并采纳合理建议,持续提
升公司发展质量。
投资者咨询电话:010-88578078
电子邮箱:zhengquan@600715sh.com
官网:https://www.600715sh.com
官方微信公众号:文投控股
七、其他说明
公司将定期对本方案开展执行评估,梳理措施落地成效、现存问题、改进方向等,并以临时公告、定期报告单独章节或与新一轮行动方案合并编制的形式,在提交董事会审议后予以披露。
在本方案执行中,如因重大变化需要对本方案作出相应调整的,公司将及时更新本方案、做好解释说明并依规披露。
本方案涉及的未来规划等前瞻性陈述,系基于当前公司实际情况及行业发展趋势做出,不构成公司对投资者的实质承诺。敬请广大投资者注意投资风险,理性决策。
文投控股股份有限公司
2026 年 10 月 12 日
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