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隋军行长在任期间主导构建“三种新动能”战略。请问:1. 行长离任后,公司数字化转型及零售业务战略是否会有重大调整?2. 当前净息差持续收窄,非息收入承压,新任管理层有何破局举措?3. 作为万亿级农商行,如何平衡规模扩张与资本消耗,提升盈利可持续性?请向投资者明确未来发展方向。

尊敬的投资者,您好!本行重要战略部署均经董事会充分研究、集体决策形成,属于全行长期既定方略。“三种新动能”改革是我行立足长远、布局全局的长期性、系统性、战略性工程。在当前宏观经济处于新旧动能转换的关键期,银行业整体面临息差收窄、有效信贷需求偏弱的共性挑战,本行多措并举积极应对这些共性压力,在资产端、负债端双向发力,促进业务量价平衡发展。上半年,集团净息差1.66%,较上年上升6BP,呈现企稳回升态势。未来,本行将以构建“三种新动能”为重要引擎,持续加大有效资产负债组织力度,调结构、拓客群,稳定高质量增长基本盘,聚力塑造核心经营能力,保持经营业绩稳步提升。感谢您对本行的关注!
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