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公司2026年8月新聘的两位副总经理，履历分别为联投集团财务管理部副总经理和十堰商务区投资公司执行总经理，均未见硬科技并购投研与整合经验。同时，公司自2025年10月即启动公开选聘分管投资业务的副总经理，至今已近一年仍处空缺。请问：在硬科技方面核心投资高管长期缺位、现有管理层缺乏硬科技并购实操经验的情况下，公司如何确保对数十亿级并购标的的产业价值做出准确判断？以及投后的专业化管理？
尊敬的投资者，您好！公司成立高新数科公司，持续筛选数字科技并购方向人才，目前已形成覆盖投前、投中、投后全流程专业化、复合型人才支撑体系。谢谢！
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