“师父，请喝茶！” 云南尖峰首批师徒结对

“师父，请喝茶！”9月28日上午，云南尖峰水泥公司的13名青年员工，郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。

师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后，就建立了相关的管理培养制度，但多为企业指派带岗学习的形式，目标、责任不够明确，一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设，发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用，加快青年大学生员工岗位成长速度，夯实企业人才储备根基，云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式，13组师徒签订协议，结成帮扶对子，岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。

为规范帮带流程、压实培育责任，云南尖峰还制定了师带徒管理制度，进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求，为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础，确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。

敬茶拜师之后，师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示，将坚守育人初心，履职尽责、言传身教，毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风，用心带、耐心教、严要求，助力青年员工快速成长，切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态，将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导，端正学习态度、摒弃浮躁心态，虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进，立足岗位苦练本领，早日独立胜任工作，以实干实绩回报企业和师父的培养。

云南尖峰总经理刘升华表示，人才是企业发展的核心底气，青年员工是企业未来发展的中坚力量，加强“师徒制”的培养形式，是为了进一步完善企业青年人才培养体系，搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效，师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人，传技能、传经验、传作风、传担当，真心帮带、严格培育；徒弟们则要常怀空杯心态，勤学善思、扎根现场、实干笃行，尽快补齐经验短板，早日独当一面。同时，各部门也应该高度重视人才梯队建设，常态化跟踪帮带进度，杜绝形式主义，真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效，为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。

作者：李丽 王应良
责编：傅亦武
校对：潘依兰
审核：石   富