【讲形势 找差距 定措施】把"差距清单"干成"攻坚账单"

九月的粤北，暑气未消。广东新兴铸管风机房前，一面党旗插在电缆桥架上，几十名职工沿桥架排成"人力传送带"，把350米粗重电缆一寸寸送进高压柜——从上午9点半到深夜12点，一根承载高炉供水本质安全的备用"动脉"被自主打通。

这不是一次寻常检修，而是铸管股份"讲形势、找差距、定措施，冲刺'双75'、决战全年胜"专题形势任务教育的基层注脚。进入三季度，市场承压、向内闯关成为贯穿各单位的共同语境：生铁需求疲软、行业竞争内卷，安全与成本的弦越绷越紧。公司上下通过专题学习、形势宣讲把"家底"摆清楚，各单位迅速梳理上半年成效、查摆自身不足，目的只有一个——把形势讲清、把差距找准、把措施定实，让从珠江口到长江畔的每一名职工都知道"仗怎么打、劲往哪使"。

找差距——把"短板清单"摊在桌面上

看清形势，先要正视差距。翻阅两家单位的查摆台账，短板集中在四个维度：

——设备端，广东新兴炼铁干除尘箱体反吹氮气阀门长期高压高强度运行，密封磨损、阀门漏气频发，反复性隐患成为制约除尘系统稳定运行的突出短板，不仅推高运维成本，也给炼铁安全平稳运转埋下隐患；

——系统端，动控常压泵仅单一供电线路，高炉供水本质安全存在单点风险，一旦主线异常便无备份可言，是悬在头顶的"隐形雷"；

——市场端，黄石新兴联动部直面生铁需求疲软、客户资源固化、库存占用等多重挤压，区域辐射版图亟待拓宽，存量搏杀中亟需撕开新的缺口；

——安全端，高温台风等极端天气下，临时用电、高处作业等高风险领域隐患与习惯性违章交织，班组基础管理仍有短板，稍有松懈就可能引发连锁反应。

定措施——把"差距账单"变成"攻坚战果"

差距认领之后，是实打实的破题。

把"设备顽疾"换成"运行效能"。广东新兴炼铁党支部维修党小组打响老旧阀门更换攻坚战，明确整改标准、责任人员、完成时限，从拆装、安装到调试校验每一道工序严格对标规程，已完成4个箱体190余套老旧故障阀门更换，除尘系统长期"顽疾"彻底清零，设备密封性与运行稳定性大幅跃升，为生产线高效平稳运转清障护航。

把"单线风险"干成"双保险"。动控党支部组建党员带头、青年骨干为主的红色联合突击队，谢绝外包、自主敷设，几十号人像"人力传送带"把粗重电缆一寸寸送到位，高压室内连续数小时做电缆头、压线鼻子、摇绝缘，最终备用电源切换成功，以最低成本换来了系统抗风险能力的大幅提升，消除了单一线路的安全风险。

把"市场寒气"焐成"突围热气"。黄石新兴联动部锚定市场开拓、新客培育、库存去化、机制优化四大方向：下沉物流节点与产业园区精准走访，以"以小带大、稳步渗透"撬动空白市场，实现高端品类首单突破；抢抓复工复产集中采购窗口，分片对接、全员攻坚盘活存量订单；严格执行出差"日汇报"、提高新客户开发奖励系数，把薪酬绩效与利润贡献深度绑定，倒逼业务思维从"追销量"转向"创效益"。

把"安全防线"筑成"降本屏障"。黄石新兴安全监督部将隐患治理、违章管控、标准化提升融入降本全过程：常态化风险辨识建账整改，严查动火、高处等违章并公开通报；15个班组通过一级标准化验收，班前会、案例学习、隐患自查常态化规范；激活安全信息化平台提升闭环活跃度，精准优化安全资金配置，优先保障隐患整改与设备本质安全提升；组织19名持证人员空气呼吸器佩戴比武，以赛促学夯实应急本领。

形势在变，差距在明，措施在实。从粤北一面党旗到长江畔一支铁军，两家单位用各自的"找差答卷"说明：冲刺"双75"、决战全年胜，不是喊出来的，是把一个个具体短板补上去、把一项项务实举措落下去干出来的。这样的答卷，仍在续写。